谷歌是怎样管理用人的？

谷歌是怎样管理用人的?其实给在同样工作岗位上表现更出色的员工更高的工资其实更公平。谷歌正是这样：相同工作薪水不同。这样不仅是跳槽率更低，同时也人员发展更迅速。

在2004年上市之后的几年里，谷歌需要想方设法继续保持其令人惊叹的增长速度，以免其**员工被Facebook和Twitter之类的热门创业公司挖走。他们采用的策略是一种跟直觉相反：“工资不平等”。

工作中做同样工作的两名员工可能会获得截然不同的成果和回报。在谷歌“初级”水平的员工工资高过表现平平的“**”水平的员工。这是因为这些员工的工作产生了不同的效果，反映在我们的薪资系统，自然就产生了这种现象。

谷歌这种“工资不平等”的政策的确会惹恼员工，但是在他看来，给在同样工作岗位上表现更出色的员工更高的工资其实更公平。正如一个人才，大都企业会愿意用2个或者更多的普通员工去交换，因此付他能力所的工资是公平的。

硅谷的公司互相争夺**人才是出了名的。今年初，谷歌、苹果、英特尔和Adobe支付了4.15亿美元以了结一场技术人员提起的集体诉讼，这些公司被指控签订非法的反挖人协议，据称这是为了维持一定程度的和睦。

谷歌已经成为人才战争的**。谷歌 财大气粗，愿意支付高额工资以留住那些谷歌认为*有价值的人才。

曾经担任过谷歌产品管理总监，现在是风险投资人的亨特· 沃尔克(Hunter Walk)告诉BI记者尼古拉斯·卡尔森(Nicholas Carlson)说：“从谷歌挖人的*无效的方式就是*。谷歌愿意出比你更多的*留住任何真正**的人才。所以，你能够挖走的是那些谷歌不想要的员工。”

博克指出谷歌比大部分公司更有*，他认为，对任何有竞争力的公司来说，给予公司**比其他员工更高的薪水属于精明的管理之道。

博克在书中说道：“确定哪些员工应该得到其他员工工资的双倍甚至10倍不是件容易的事，但是看着公司*具有潜力和***的员工离开公司是件更不容易的事。你会问怎样的公司才是薪资*不公平的公司?那些***员工的工资过分高于平均工资的公司，或者是大家薪水都一样的公司。”