创业团队最怕憋大招

思考，就是为了某一个目标，在纷杂的信息中，发现达成既定目标的关系和规律的过程。 所以，创业团队要明确长远目标、近期目标、业务流程、流程关键点、解决要素和关键动作是什么等。

决策,就是对于达到某一目标的若干条件怎么做的过程,这个和思考过程是重合的。任何决策都具有一定风险性,由于信息不对称及滞后性等原因,在很多时候,我们很难看到达成目标的所有条件或者看清楚各条件间的必然逻辑。

对于创业公司而言,做好思考、决策、尝试、执行、总结这些工作的*大难度主要是提给创始人团队的。在这个过程中,创始人要战胜两个*大的敌人:惰性或者没***的“瞎勤奋”; 高涨或者低落的情绪。