创业前要做的准备

创始人核心能力

作为创始人，你至少需要有一项专业性的技能或者能力。作为一个企业的创业**者，需要承担在创业过程中*艰难攻克的困难，在寻求前几位核心合伙人的时候，你的突出能力就是*好的说服力，而什么是**力，**力是让他人信服并且愿意踏心跟随你的能力。

你的项目业务渠道是否已经打通

在创业初期，时间是*宝贵的。创业初期资金紧张时间宝贵，如果能在项目开始前就有靠谱的渠道资源，将会帮你渡过前期*艰难的阶段。不同行业的侧**不同，创业者也要**开发维护相关的方向。

项目特色方向规划明确

做好足够的市场调研，可以咨询专业的行业**，但我更**创始人亲自做市场调研，查阅专业的市场调研数据，来制定产品*佳的切入点，以及长期的产品规划。而其实在项目大方向没错的情况下，具体的策略执行方案可以在创业过程中不断的修正调整来完善你的项目。

适合你的**运营方案

创业项目初期*主要的应是如何把你的产品**出去，**运营也是一个企业*重要的一条腿，如果创始人不是运营方面的人才，*好在团队里配备一位这样的人才，保证你产品的顺利诞生下来并且存活，这里我只是说该怎么做，具体针对不同行业也有不同的**方案，欢迎大家与我互相交流，提高**运营的能力。