创业的一点小感悟

1.创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流;

2.快速**很重要;

3.不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点;

4.应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协;

5.必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。

6.所有执行力的问题*后都是人的问题。简单的讲就是人不行。创业公司时间太宝贵，给不了每个人那么多机会，一两次抓不住那就换人，这样也公平，机会面前人人平等。

7.带人的时候要先唤醒动机和给予意义，再输出价值观，*后告知方**。