一、过度在占领新市场份额上乱投*
当你进入一个崭新的市场的时候,我们其实还不能谈怎么去占领市场份额 ,因为我们自己先要将这个市场给打造起来,这是一个非常耗费金*的大头。
二、打造一个客户喜欢却不**的产品
你费心心思研发出来的这个产品确实看起来非常惊艳,用起来也得心应手,目标客户赞不绝口,但也没什么人愿意购买, 因为价格太高,成本太高,而你打的又不是**品市场。
三、投入过多的金*来获取用户
其实你为了获取用户而大量投*进去并没有错,但是如果你所面向的市场中的用户的切换成本(Switching Cost)太低的话,过多砸*进去可能是存在大风险的。
四、对很长购买周期的客户关注过多
请谨防我们将太多的精力放在购买审核周期过长的客户身上,当然,如果他们能每次都采购大量的产品,而你又有足够的资金来进行拉锯战的话另当别论。
五、将目标瞄准那些壁垒森严的市场
尽管你的产品的价值主张*一无二,但是却有个“守门员”拒你于众多付*用户的千里之外。这个守门员也许是个人,也许是个公司,或者其他一个手握你走进该市场的大门的钥匙的那么一个实体组织,且他们会竭尽所能的将你拒之门外。
六、在一个快速运作的市场上龟速前行
无论你是过早的进入市场(像前面提及的第4点), 还是过慢的进入该市场,很不幸,你都会面对着一群你很难把控的用户,他们或者是不知你的产品为何物(过早进入市场),或者早已对你的产品没有兴趣,因为已经有更好的替代方案出现(过晚的进入市场)。