创业者如何应对职业自由化趋势?

**实体办公。相信对于大多数创业者来说，办公时间的不固定自然带来了办公场所的自由化。这里不是说让大家放弃集中办公，而是没有必要那么坚持“坐班制”，让所有人必须守在**眼皮底下兢兢业业埋头苦干，在不影响沟通的前提下自由办公反而更能激发工作热情。

适当的股权激励。《企业管理》杂志曾发表专题文章讨论“智力股”实验，要想有效地拥有或实现智力资本的价值，就必须通过制度予以激励。创业过程中，适当的股权激励是让员工保持积极性、努力工作的一种长效激励手段。

注重外部合伙制。在合伙人难找、外包不靠谱的环境下，外部合伙人会是解决创业找人难的重要途径。毛大庆在万科没有行政职位，但依旧为企业做贡献，可见职位、身份**是限制一个人职业归属的必要条件。

外部合伙人是一群用智慧、时间、经验、劳动帮助创业者解决难题的人，起到关键的过渡作用。所以，在创业找不到合伙人或全职员工时，不要因此停滞不前，外部合伙人是*好的解决办法。