创业团队怎样找到产品节奏

如果创业团队每个人都是产品经理，这个团队虽然和谐，但一定是乱套了。一个牛逼的CEO虽然要广纳意见，但*终还是要拍一下板。当开始规划新产品时，一定要考虑解决了用户什么需求，这也是在PM的工作中经常听到的一个词。

暂且不用考虑该需求是强是弱，如果需求并不存在，产品做出来也难以找到市场。对于需求的寻找与发掘，建议从熟悉的领域开始。虽然现在鼓励大众创业，可贸然走入一个自己毫不熟悉的领域，***会大大降低，个人的损失也不言而喻。作为创业者，同样也是个商人，应当将利益*大化作为重中之重。

找到需求点后，我们应该考虑该需求有多大的价值，别人是否发现，未来的市场规模等。一个好PM的重要潜质是看到产品未来至少5年的发展方向，并为之制定短期目标和长期愿景。

整体想法成熟后，PM可引导整个Team进行功能需求分析及优先级划定，达成共识后形成简单的市场需求文档，用于指导产品的具体发展方向。市场需求明确后，下一步便是对产品的打造，规划功能的实现方案。在大公司往往需要产出完善的产品原型及PRD文档。