江南化工：主动出击 发力信息化建设

面对企业发展中遇到的困境，江南化工主动出击，加快信息化建设。2013年，江南化工开展了以ERP-SAP为核心，辅助相关**系统的大规模信息化建设，实现了物流、信息流、安全流的统一管理，显著提升了经营动态化、管理规范化、信息透明化、安全数字化“四化”集团管控能力。

江南化工运用互联网思维，进行信息化建设，解决了企业发展过程中遇到的瓶颈。

公司信息化建设带来了明显的经济和管理效益：集团经营数据从原以月为统计周期，提高到以日为统计周期;存货周转速度从原52天提高到40天;集团成品暂存量从上线前的125吨下降至目前的35.75吨，降幅达71.4%;2013年度江南化工纳入集采范围的企业采购费用同比降低2342.43余万元……

江南化工以大规模信息化建设为手段，通过企业管理变革和提升，促进了企业转型升级，实现了一体化战略。“信息化建设是江南化工做强的必由之路。”王自军副总裁说。