你必须要懂的，如何避免被投资人踢掉?

掌控核心技术：尝试做一些真正有技术含量的东西，并在引入投资人之前(*理想的状态是在开始创业之前)申请**。有人认为创始人往往担任 CEO，其掌控技术未免有些施展不开，这是错误的。虽说 CEO 有很多重要的职责，他的日常工作仍然可以以技术为**，没有必要把自己排除在技术团队以外，尤其在公司早期。

联接核心团队：你的合伙人是否都信任你，你的员工是否都尊敬你?如果你成为公司名义上和实际上的双重**，投资人是很难令你退位让贤的，否则他会很难控制公司的人才流动。

*占核心渠道：公司*重要的合作伙伴是否与你相熟，还是你草草地将这些渠道交给其他合伙人或者员工去打理?**的创始人应该是达成生意的关键，如果没有你在，很多战略合作就无法继续，那么对于公司来说你就是不可替代的。

与公司一同成长：很多创业者被投资人踢掉一点儿都不冤枉，因为他们的眼界和能力跟不上公司扩大的步伐，他们也许只能胜任小团队、小作坊的管理。因此，要让自己的能力不断升级，再忙也不能懈怠。