运营一家抗衰退初创型企业的方法,就是做你本来就应该做的事情:精打细算。多年以来,我一直跟创业者讲,*靠谱的成功之路,就是做企业界里的一只蟑螂。创业型企业死亡的*直接原因,就是公司把*烧完了。企业运营成本越低,死亡的可能性就会越小。好消息是,运营一家创业型企业已经变得非常经济,而且经济衰退会让成本变得更低。
就算寒冬真的来了,可能在这种环境中做一只创业蟑螂比起保住工作要更加容易。客户可能会因为支付能力下降而逐步减少,但是你不会一下子失去全部的客户,市场也不会像雇主那样裁人。
如果你辞职创业,创业失败了,你却找不到工作该怎么办呢?如果你身处销售或者营销领域,这可能是一个问题。因为如果经济状况不好,在这些领域找一份新工作,可能需要几个月时间。但是,技术人员往往会更有市场,**的技术人员总会找到一份工作的。也许并不是你*中意的工作,但是至少你不会挨饿。
值得一提的是,你自己也是投资人。作为创始人,你就是用工作在买入你自己的股票。谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin富有的原因,不仅仅在于他们的产品价值高达百亿美元,更在于他们是谷歌的*早期的投资人。与其他投资人一样,你也应该在经济下滑时逢低买入。