韩小红：像管理企业一样管理人脉

我是公司的总裁，要进入整合资源的角色。交朋友建立人脉资源*重要的是正直和诚实，这里面包含了两个不同维度：**，做一个正直的人，被大家长期信任，这是结交社会资源的一个基础;第二，为别人带来价值，让别人成全你、帮助你。

在我看来，建立人脉资源，要先把事情做好。有一种人为了扩展人脉资源，功利性很强，策划得很全面，但我不知道他成功的几率有多大。真正做事业的人不**是这样。我的企业发展到今天，所有的事情我都没有经过任何的谋划，先脚踏实地把眼前的事情做好，基础打好，把人做好了，资源和团队就建立起来了。我觉得人脉资源应该是这样积攒起来。

当人脉资源越攒越多的时候，需要进行梳理，其实这和企业管理一脉相通。我手机上装有脉脉，我的脉脉圈里有十几个分组，我认识的其他公司的高管非同行业是一个分组，同行业的是一个分组，媒体资源是一个分组，我的这些资源在我工作不忙的时候我会进行打理，如果工作特别忙，我就会让我的助理帮我打理，就这样，我把自己的人脉资源都分配出去，由他们负责拜访、维护。年底时由他们报上名单，公司统一答谢。

需要找人的时候，我的助理会给我提供合适的人选，我甚至不需要判断，这是助理的职责，比如，今天我需要找媒体，助理手里有5个人选，我只会对他说，把5个中*好的那个请来。