创业时期什么时候开始招聘你的第一个全职员工?

什么时候应该聘请你的**个全职雇员呢?通常情况下，要看你的财务状况。一般你获得资金的时候，不管是天使投资，还是银行贷款，就该增加人手了。

招聘员工时，要想想他们是否具备在初创公司获得成功的气质。在**的公司里，业务流程和角色往往不是一成不变的，随机应变是员工必须具备的能力。“对于那些在大公司工作时间太久的人，我对他们高度怀疑，因为他们根本不明白——初创公司里你得承担公司的任何事情。”Zafar说道。

*后，你必须要找到那些在尽力做好自己本分工作之余，还能为实现公司更大利益而努力工作的人员。“你必须想好，你打算要雇用那些在某方面有明显优势的人员，还是要雇用那些各方面都平平，但也没啥缺点的人呢?

”Zafar说，“有趣的是，那些拥有明显优势的人，身上也存在着一些显而易见的弱点。**的例子就像纽约洋基队的队员们，他们非常出色，但非常自我，对别人吹毛求疵。但是作为一支团队，他们以特有的方式运作起来。大部分创始人想要团队的和谐环境。不过，和谐并不会**出**的产品。”