盘点总结创立公司最忌讳什么？

一：没有具体的目标用户群体：如果你自己都不了解产品，怎么能吸引到用户呢?

二：**过少

在筹集资金时，必须**金额足够自己下一步的运作。你必须提前打算下一步计划，并筹集相应的资金。在你有想法时就该计划运作模式，确定了运作模式时就该计划发布，发布后就该计划增长阶段。

三：开销无节制

雇用人数过多是开销*大的主要原因之一。精兵简政，把*花在有价值的人身上才是明智的选择，这不仅是为了节约开支，也是为了保持员工的专业性。通常在*初阶段，你需要的只是编程人员和外出招揽用户的员工。

四：**额过大

当你获得了大笔资金之后，调转方向就变得十分困难了。因为当你拥有的人力越来越多时，你在该领域的地位也就越突出，就越难改变想法。

五：薄弱的投资管理

你不应该忽视投资人，因为他们很可能有自己的*特见解。但不要让他们参与公司的运营。

六：为利益牺牲用户

比起满足用户的需求，*取用户的*要简单的多，但这并不是你改变商业模式的借口。

七：不接地气

如果你想招揽用户，就得离开电脑亲自出门寻找用户。

八：创始人间的矛盾

我们建议对创始人赋权，这样就可以维持正当有序的退出程序。多数的矛盾并非由形势引起，而是由人引发。对创业公司来说，人才是*重要的因素，千万不要在这方面将就。

九：没有全心全意的投入

失败的创业公司创始人往往没有放弃自己的日常工作，而多数成功的创业者则放弃了。