创业是变则生 不变则死

一个人、一个公司能不能因为时代的变化，不断改变自己，可谓是知易行难。若要改变，先得正视自己。面对外部变化，保持空杯。

空杯心态的核心在于：愿意向外吸纳，才能真正做出改变。尤其在互联网时代，很多方**不断重构。几乎每**都是新的，你自己当水手的看家本领就是比不断变化的商业世界更早一步。

2008 年，我想推出一款自助式的在线问卷调查平台，用户无需安装任何软件，直接在浏览器中即可完成设计问卷、发送邀请、分析数据、导出报告等操作，降低调查门槛，让所有中小企业都能轻松通过网络收集消费者态度与意见，建立态度数据库。我多么想说，那时的施晟力排异议得推出了“调研宝”，我们又一次推动了行业变革，带动了行业更早转型，可惜，我也是那个要感叹错过时机的loser。

大家猜一猜持反对意见*大的是天会哪个部门?哈哈，不难猜出是我们的销售部门。本来这些是拿出去卖*的，收提成，论天会当时的市场地位，我们有些能力强的销售甚至可以把我们研究人员的成果几倍溢价卖出。现在要他们把藏在宝库里的钻石拿出来，变成模板化，零利润得给客户使用，不反对是不可能的。更别提免费提供给客户，享有分成的股东是很难接受我们刚**就要砸*去亏*，纷纷说那是互联网*头烧资本的*才去做的事。

回想下，那时正是市场营销行业与民营企业不断成熟的几年，他们也在探索怎么去做市场**，怎么要做出打动消费者的创意，怎么去做能真正提升销量，而不是乱发子弹。他们也发现了市场调研置于战略决策与营销**的重要性，但往往因为预算和专业度不够而不能开展一次市场调研，他们这时需要的是调研工具，而不是要占用预算一半以上的一次调研服务。

做企业需要顺势而为，客户的需求就是下一波行业变化的风口。这就是若要改变，先得正视自己。你再牛逼，分得蛋糕再大，也还是依托于这个行业的。

知易行难的**是人性的贪婪，再聪明的脑袋也未能幸免，前有****数码相机的柯达因放不下胶片机的***诱惑而被数码时代抛弃，后有诺基亚*头傲视智能手机的行业机会而帝国崩塌，只能哀叹“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了”。

当然做错了，错在不能思变。财务报表的反应总是延迟的，你得看客户的需求，行业的风向，变则生，不变则死。过去一切不应该是留恋的理由，未来才是。创业所带来的限制或需求变化所带来的陌生，其解决之道绝不是“等等再出发”，而是自我变革。

我们也*终在2011年才推出调研宝，3年后，我们也烧起自己的*，推行免费版。

无疑，我们本可以更早一步的。

有时候限制就是限制本身，真正限制我们的，是我们思维里看不见的墙，而这堵墙很大部分来自于内心的不安全感，让我们有时拿得起，但是放不下，*终延误了时机。

所以，打着算盘借创业要鱼跃龙门的90后们，你真的能跨出舒适区，自我变革，既拿得起也能放得下么?*后，你们可以也带领公司保持不断迭代，常怀空杯心态么?这就是创业应有的本事。