工行信贷经营模式变革起点是什么

工行信贷经营模式变革起点是什么?“一中心”：工行信贷经营模式变革起点。“网络**中心是工行互联网金融创新的一个重要里程碑，也是银行信贷经营模式变革的新起点”。***称。

据了解，工行将信贷业务区分为专业化和标准化。其中，对那些贷款额度相对较小、信息对称、适合标准化的信贷服务，运用互联网与大数据建立风险控制模型，完善产品和流程，实现线上自助操作、业务自动处理、风险**监控。

目前，工行网络**产品体系涵盖消费、经营、周转等，包括个人逸贷、公司逸贷、商e贷、小额信用贷款、金**产****、网贷通等网络**总规模约4500亿元。

工行网络**中心总经理熊燕在接受21世纪经济报道记者采访时称，网络**中心包括两大板块业务，一是管理和营销团队针对客户需求，设计和创新产品;二是整合工行的网络**产品，整合客户信息、数据等，真正做到**推送。

工行网络**产品对客户来说，更加便捷，而且成本更低。熊燕如是表示。

以网贷通为例，为企业提供房地产抵押贷款服务，流程为线下抵押、一次签约、循环提款、提款成功;贷款平均占用时间从12个月缩短至9个月，成本降低25%。

熊燕称，客户的基数越大，吸量的业务做得越多，风控的成本越低，因而成本降低。

工行表示，该行数据积累是在过去30多年的经营发展中形成的，并于2007年专门建立了数据仓库和集团信息库两大数据平台，实现了对全部客户和账户信息的集中管理。仅以客户信用纪录为例，工行对个人客户和法人客户的违约率、违约损失率的数据积累，分别超过了9年和7年。此外，工行还建立了一支 2000余人的数据分析师队伍和全集团统一的信用风险监控中心。

不过，她也表示，目前有些业务还需线下配合，线上线下一体化(O2O)也是非常重要的，因此，工行网络**中心是属于工行整体的模块，而不是单*分开的。