沃尔玛扩股投资发展第三方服务

今年8月，商务部批准了沃尔玛对1号店的控股投资。根据协议，沃尔玛对1号店的持股比例将从17.7％增至51.3％，达到控股权。

近日，1号店已将其B2C电商网站（yihaodian.com）上带有面向第三方开放服务的电商频道，如1号商城、1号团、名品特卖，整合为*立域名（1mall.com）的电商网站，并从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离，将资产集体注入名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

有观点认为，1号店剥离并重组面向第三方业务的公司资产，或是受制于监管部门对外资控股“反垄断”的要求，而避开其控股方实体店另行选址涉足线下，也可看出1号店与沃尔玛的业务整合受到了某种程度的制约。

此外，1号店还计划在线下开设体验店，但开店地址均不考虑设在其控股股东沃尔玛线下实体店内，而是另选热点商圈重新立点。

另一方面沃尔玛为取得在华运营电商控股权的态度较为迫切，在1号店之前，沃尔玛曾提出5亿美元控股京东的要求，后未能洽谈成功。而从洽谈、接触到实现控股，双方经历了近两年，两个阶段的历程。

据相关人士表示，这两笔收购阶段在一开始就计划在内。

目前，从沃尔玛投资架构下转移出去的业务包括1号商城、1号团、名品特卖、服装馆等。1号商城的模式与天猫近似，1号团以实物团购为主，而名品特卖则与在美上市公司唯品会类似。

有观点认为，从*页的类目来看，也可判断1号店未来的**发展方向更多偏向第三方服务。目前，1号店网站*页上的8个类目，除礼品卡以及原本*立运营的药品网站药品商城外，仅余下两个保留原有域名。

1号店吸收沃尔玛的投资，除了资金帮助外，双方资源整合的空间也充满想象。但现在来看，沃尔玛并未开始投入资源与1号店进行整合。

沃尔玛投资1号店，是战略投资还是财务投资，已看不清。

也就是说，沃尔玛控股的1号店资产，将只是自营业务，而自营业务能做多大，1号店管理层会对其倾入多少资源，并在限制性条款的名义下会转移多少资源注入开放平台业务，都是很难算清的一笔账。

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