创业计划中的10个关键性问题

创业前，需在个计划，*先回答好这10个问题。如果你希望**自己的事业，上海是一个很好的地方。根据我*近做的一个非学术性统计显示，超过20%的年轻专业人士和经理人希望**自己的事业。当我问他们"为什么?"时，他们回答说：为了挣更多*，为了能够自己有决策权。经营自己的公司向来都不那么简单，但是你永远不会觉得枯燥。每天如履薄冰的生活令人兴奋，充满挑战，伴随着一些挫折与担忧，有时还有点有趣。考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

1.你公司的宗旨或目标是什么?公司存在的理由是什么?你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标?

2.你*主要的客户群是谁?他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品?

3.你*主要的竞争对手是谁?你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡?

4.你如何在主要目标市场中实现*初的期望?你在*初的销售定位中对客户的**是什么?

5.你怎样组织和构建公司来实现这样的**?

6.你如何来应付财务上的挑战，比如*初的投资，营运资金，现金流量控制和收益?

7.你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工?

8.你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效?

9.你如何**公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标?他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗?

10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等?

如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中*困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。不管怎样，请相信一点：一旦你相信已经有了问题的答案，情况就会起变化。这会使整个创业过程变得很有趣。