4个你不能不知道的创业教训

创业并不是有了好的点子和**的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有**，当他们小有成就时，才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的，这让他们吓了一身冷汗。

为了找出这些创业者从未想过，却在创业成功之后才发现的关键条件，我们采访了8位来自青年企业家协会的成功青年企业家。我们相信结果会使你和这些创业者一样惊讶的。

1.适应能力

刚开始创业的时候，我们只招那些在大公司干过，并且有特定能力和工作经验的人。因为我们觉得那样的人做事更熟练，更可靠。但是，很快我们就意识到其实适应能力强的人更适合我们这样的创业公司。因为那样的人可塑性更强，也就是说，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生*大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。

—BenRubenstein,Yodle

2.敢于说"不"

很多创业公司都非常的专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。我投身房地产业的时候，就是不断的在寻求和尝试各种可能**的方式。当时，我觉得自己做得很好，而且我觉得自己的方法是富有成效的。但其实我浪费了公司不少资源，同时也把自己弄得疲惫不堪。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外，明确目标后，**那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么难了。花了好些时间我才明白这个道理，敢于对诱惑说"不"和善于抓住机会是同等重要的。我所知道的那些效率高，同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说"不"的公司。

—KentHealy,TheUncommonLife

3.要有一个后勤

在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情，包括安排航班、酒店、租车和赞助活动，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得风生水起，让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了，我就只要专心和客户做生意。

—JunLoayza,TourWoo

4.执行力

创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是*重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。