创业就是持续证伪

现代管理学之父彼得·德鲁克(PeterDrucker)曾在他的着作《论管理》(OntheProfessionofManagement)中说：没什么比**地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。
很不幸在当今*富活力的创业企业中，德鲁克先生的这句话却被不断实践着。大部分创业行为是基于一个不确定的需求，创业者并不确定这种需求是否真的存在，他们往往依赖直觉或经验。这导致创业*终的结果往往是“徒劳”。
据哈佛大学商学院*近的研究，在美国市场上，有风险投资支持的创业企业中大约3/4*终会失败，没有资本支持的创业企业失败率恐怕更高。哈佛大学的这一研究结论是基于对2004年到2010年间获得风险投资的2000家公司的数据分析得出的。国内的数字则更惨，普华永道今年9月发布的《2011年中国企业长期激励调研报道》显示，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年。
然而，世界上是否有成功案例或教材，能告诉创业者怎样做才能从出发时的不确定走到成功？从目前看，似乎没有。
比如在iPhone诞生前，谁又能知道iPhone应该怎样设计才能打动消费者？《华尔街日报》曾报道说，**代iPhone面市之后，诺基亚工程师就对它进行过全面研究，他们认定iPhone不会对诺基亚产生威胁，因为造价太高、只能兼容2G网络，还不能通过基本的抗摔测试。如果苹果仍**遵循当时诺基亚的这些标准去造手机的话，我们现在很可能仍生活在前智能机时代。
《精益创业》(TheLeanStartup)的作者埃里克·莱斯(EricRies)认为存在改变创业这种“徒劳”特性的办法。他根据多年的创业经验以及对创业企业的多年观察，提出了“精益创业”思想。埃里克曾经是IMUV（一个3D人物和场景的聊天软件）的联合创始人及*席技术官(CTO)，如今是哈佛商学院的驻校企业家。
正如书名所揭示的，这一理论的灵感来自丰田的精益生产思想，意即创业也可以像丰田生产汽车那样，*先从客户的需求出发，其次以*小的资源投入获得尽可能多的价值。新创企业运用这一管理原则，在遵循了正确的方**和流程后，将大大提高创业***。
这看上去像是天方夜谭，因为创业的一大特点就是“不确定性”。在埃里克的定义中，所谓新创企业是指在充满不确定性的情况下，以开发新产品或新服务为目的而设立的组织。它既可以是新公司，也可以是大公司中的新业务、新项目。也并非只有新成立的创业公司的创始人才是创业者，在创业企业中工作的任何人都是创业者。
这使得大多数新创企业的做法像是“发射*箭”：创业者撰写详细的商业计划书，细致入微地制定要采取的步骤以及期望的结果。*箭的发射有赖于足够的掌控力，任何环节上的一个细小错误，都可能带来