柳传志：创业要有学习能力

这是在1984年的时候，我们准备创业，我们当时有80万元的人民币，这是今年联想的基本状况，大概员工总数是接近五完人，上面还有联想的总资产，我想再具体的说，我们在联想做了一些很有意义的事，第一件事，我走出了一条在中国高科技产业的路，中国在科学院研究所，没有想过要把科技成果形成产业化的问题，我们现在把这条路走出来了，把这个企业办成功了。第二个是和国际企业竞争中抢占了领先的地位。第三件事，高科技企业股份制改造成功，本来科学院投资20万以后，我们就百分之百股控了，再加上我们坚定不移的想改变这个状况，今天联想不是一个国家控股的公司，而是一个完全股份制的公司，这里面科学院占了36%，剩下就是员工和其它民营企业所占的股份，这个也是我们在中国很有特殊意义的，因为很多已经成型的科技企业要做到这样也不是很容易。第四件事情，我们后来做了一条非相关的多元化的，相关多元化的是做电脑的，然后我研究电脑这条路，互联网的软件硬件，如果大幅度跳跃到金融上面，做到房地产里面，做到食品里面这就是大幅度跳越。我今天为我们后来说明创业怎么样，这个更有说服力，所以我就举例两件事，说明到底是不是确实成功了，我们和国外企业的竞争中抢占了先手。这张图是中国的电脑行业过去是封闭，国家为了保护自己的民族工业，国家投资了一家叫长城的电脑公司，这是重金投资的，它也算是我们行业的老大哥，国家采取说外国电脑进口必须要有新闻，要交关税，才能人你进来。之后保护的结果，电脑的质量相当差，价格相当贵，严重的影响行规和信息化的过程。在我们国家认识到，电脑不仅是当时作为消费的应用品，而应该讲是生产使用的，所以就采取了措施，两三年之内，把这个批文取消掉，关税也出现大幅度降低，这时候外国的大型企业进入到中国了，像IBM[微博]这些大公司，进来以后马上中国的电脑市场有了重大的改观。特别是各行各业的，像银行、政府机构也开始进行信息化的改革，对中国的信息化建设有了很大的作用，但是对我们这些电脑厂家有了致命的打击，像长城电脑这个品牌就完全消失了，如果拿长城和IBM相比，那是一个小炮筒和航空母舰比，如果联想和它比的话，无论从资金上还是从技术管理上，那就是小炮筒和航空母舰比，但是这种情况下我们是打还是不打，怎么打？研究的结果，我们彻底从组织机构上进行了改造。不是讲我们是怎么做的，有些和企业家在论坛上专门讲这套，因为今天大家都是创业人士，我只能说一个小企业能够做大，做到这以后，我们又做了更大的一件事，宣布并购IBM公司，这个发布会召开之后引起了很大的轰动，IBM是美国文化美国财富美国经济主义的象征，它不做PC了，它们觉得中国人能成吗？开办的招待会场面极其热烈，媒体的朋友和行内的朋友都热烈鼓掌，只是鼓励了我们的勇气，但是没有任何人说鼓励我们做的成功了，有的朋友还说死了也值。我们到北大管理学院去讲了一个课，他们两个班合起来了，我问他们说认为我们并购