王学军在铜陵有色集团调研

铜陵有色金属集团控股有限公司是我国有色金属行业龙头企业、全省首家营业收入过千亿元的企业，当前如何突破“三期叠加”阶段的困难，加快创新发展、转型升级步伐，省委、省政府高度关注和重视。
8月29日，省长王学军到该企业进行调研，主持召开现场办公会，深入分析企业发展形势和生产经营面临的困难，研究服务和支持企业改革发展的对策措施，推动铜陵有色集团进一步振奋精神，坚定信心，奋力开创改革发展新局面。副省长詹夏来、陈树隆，省政府秘书长邵国荷参加调研。

今年以来，铜陵有色集团和各类资源性行业企业一样，面临着需求下降、价格下跌、成本上升等不利因素，但该企业积极适应形势变化，有效应对困难挑战，坚持向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益，保持了形势的总体稳定。
1月至7月，实现销售收入超过700亿元，同比增长6.84%。王学军考察该集团金威铜业公司，了解生产经营、降本增效、发展循环经济等方面情况，要求企业进一步推进创新，不断延伸产业链条，提高经济效益。

在现场办公会上，王学军听取铜陵有色改革发展情况的汇报，并对企业提出的一些事关长远发展的重要问题逐项研究，要求相关部门搞好协调和服务，帮助企业克难制胜，实现更高水平的发展。他指出，铜陵有色集团在严峻的形势下取得了来之不易的成绩，应当充分肯定，在今后的发展中，要坚持靠改革激发动力活力，靠创新提升竞争优势，多措并举开发资源，全球布局发展主业，创新发展相关产业，持续提升循环经济，加快实现由规模速度型向质量效益型转变。

王学军强调，改革是企业自我完善、自我提升的内在动力，要深化企业改革，加快推进整体上市和兼并重组，进一步完善现代企业制度，善于运用两个市场、两种资源，积极引进战略投资者，以改革闯出新路子、赢得新优势。创新发展是根本出路，要加快创新步伐，大力推进产品创新、管理创新、营销模式创新，培育具有核心竞争力的产品结构，构建开放完善的市场销售网络和资源供应体系。高素质的团队是企业发展的核心力量，要抓好经营团队建设，加强能力培养，提振精神状态，完善激励机制，使企业团队能够紧跟时代步伐、紧盯行业先进，不断提高经营决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力。要充分发挥企业班子在团队建设中的示范带头作用，以科学领导、真抓实干和清正廉洁的良好形象，凝聚起推动企业改革发展的正能量，努力把铜陵有色集团打造成世界一流企业。