企业老板要想成功必须丢掉面子

裸体创业的经理人务必谨记，既然选择了创业当**这条路，就把架子扔进太平洋里吧，把面子揣进兜里吧，直取票子，摆着架子，带着面子，票子是不可能有的，没有票子企业是无法存活和发展的。因为你是挣*纳税机构，而不是花*享用机构。**是世界上*不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子。不是**本人需要*，而是所在的企业组织需要*，**个人可以省吃俭用，但企业组织需要的*就大发了，**不是靠**个人省吃俭用能够平衡的，逼得**不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。

创业**必须放下架子、丢掉面子，带领团队冲向票子

经理人创业初期，不明白这个道理，往往架子很大，面子很重要，为什么会这样呢?因为经理人在企业组织里是大官，官就要摆架子，经理人往往都是大学毕业，知识型人才，所以要面子。无论是摆架子、要面子，在创业阶段都是创业的致命伤。一些**经理人创业，往往总是计划、计划、再计划，有了计划就安排下属去干，自己坐镇指挥，期盼着计划目标的实现，这几乎是缘木求鱼。试想，企业初创，产品不成熟、业务渠道没有、品牌没有、系统没有、管理没有、文化没有，什么都没有，如果**都不去干，谁还去干?有些经理人喜欢招聘职业经理人来领着干，先不说能否招聘来，即使招聘来他也和你一样干不了，甚至一边干一边想着逃跑，根本不可能集全力和**一起创业，这不是经理人职业化程度的问题，而是他们的职业安全问题，所以，经理人裸体创大业，只能是自己冲在第一线，跑在*前面，不要指望任何人为你排除地雷，自己必须是工兵，且是*优秀的工作，自己必须是*大的销售，不要指望任何人为你做销售垂范，只有当你挖出第一个地雷时，告诉其他人该如何挖;只有当你找到第一个客户，并把产品成功卖给客户时，你可以教给大家如何卖给客户。

创业初期的**必须带领狐疑的团队去打胜仗

为什么**必须冲在*前，带领团队前进呢?因为，创业初期的**必须明白所有创业团队成员和其他员工的心理运动状态：大家都对未来持不确定性看法，其他股东也怀着同样的心理，包括你**本人也是如此。既然企业的未来不确定，大家就不可能全力以赴、一心一意地干公司的事情，每个人都揣着小小九儿，也就是说每个人的心扉不是完全向成功的方向打开的，都在怀疑、观望，甚至悲观，所以创业团队成员的时间、精力、能力、资源都不全是用在了企业的生存和发展上，更有甚者很多人不是创业的动力，反而是阻力--------拿着**开的工资，上网聊天、干私活，相互之间嘀嘀咕咕，负面思维，动摇军心，也很有可能正在为竞争对手干活呢，这都很正常，不要批评抱怨，应理解。就像官渡之战，很多曹将提前给自己留后路一样，谁能说这些留后路的曹将们没有干间谍出卖曹操的事情?然而曹操却一把火烧掉了这些留后路者的信件，收买了人心。所以经理人创业初期，唯一的办法就是自己亲自带队打一个又一个大胜仗给全员看看，树立全员的信心。其他人不能全力以赴，**本人必须全力以赴，必须坚信成功无疑，必须把所有的指向都指向成功，这样才能带领团队成员杀出一条成功的血路来。

创业成功的大**也不能要面子和架子

有一次，我在北京大学的一个论坛上见到这样一个场景，印象深刻。一个互动论坛有5位嘉宾，论坛结束后，一位经理人身份的知名嘉宾，甩开人群、甩掉记者，径直奔向停车场自己那辆奔驰坐骑，秘书后面紧跟，很是威风，而其他四位**嘉宾，其企业资产都是数十亿，乃至百亿的，且很是有名气的，则全留在会场外面与听会的人员及记者诚恳地交换名片，而他们身边的漂亮女秘书则在一旁替**们拿着名片，反而显得羞涩。七年前发生的这幕场景深深地印在我的脑海里，无论多大的**，无论成功与否，都是不能要面子和架子的一族，因为，**得要票子，得为企业的发展要到更多的票子。因为，企业永远都在创业之中，创业如逆水行舟，稍微一松懈，就溃败下来了。