想创业成功，还得挑挑市场

创业似乎已经成为了一种潮流。在过去的十年时间里，初创公司可以说是遍地开花，几乎美国的各个城市里面都有人们创业的身影。博尔德，奥斯汀，芝加哥，底特律，亚特兰大，查特怒加，普罗沃，这些城市里面的初创公司数量都在上升。随着技术和云技术基础设施的进步，**里两个年轻的小伙，只要有一个创新的理念，口袋里面有几千美元，就能从零开始创业，并且用自己的产品来验证市场了。我们知道加州，纽约州，以及马萨诸塞州是美国传统的创业集中地，而现在风投资本在其他地区也做的风生水起了。

但是。

虽然“创业”变得越来越容易，可除了上述那三个地区之外，你会发现其他地区的初创公司规模很少能“变大”。根据CB Insights发布的一份*新报告显示，2014年全美估值找过5亿美元的公司，93%都位于加州，纽约州，以及马萨诸塞州这三个地区。而在2011年，这一比例值为83%。另外这三个州获得风投资金占到全美风投资金总额的80%，风投交易量占到全年总交易量的66%。

对于如此不平衡的比例，有几种可能性解释。*先，在其他市场地区有可能构建一支小规模的创业团队，一般来说有几个工程师，一个设计师，还有几个“业务员”，但是想要扩大规模，难度则非常大，而且除了核心市场地区之外，想要留住人才也非常困难。的确，哪里都会有出色的工程师和设计师，但是并不是每个地方都有统一的创业文化，而在那些成熟企业里面，很多有潜力的员工更多的是做一些传统的工作。

在那些二级和三级市场地区里，很多专业领域里都缺少有经验的人才，比如企业级的“软件及服务”销售。知名风险投资人Chris Dixon注意到这个问题在纽约和洛杉矶两大城市同样存在。他解释道，比如在湾区，企业很容易就能发展到50至100名员工，而且这些员工基本上都来自与上一代企业，具备相关工作经验，但是在其他地方就没有这样的优势了。由于在经验水平，以及人才招聘速度上缺乏优势，会给初创公司的成长带来很大影响。

除了人才之外，成熟的创业市场(一般都有固定的繁荣与萧条周期)还需要不同级别的制度知识，这些知识需要由两到三次创业的人，天使投资人，顾问，服务提供商(律师和猎头)创建，也只有他们可以帮助年轻的公司快速成长，避免犯不必要的错误。时间和经验是无法被取代的，创业没有捷径可走，构建这样来之不易的知识基础需要一个循序渐进的过程。的确，有经验的风投和顾问能给初创公司一些日常工作指导，但是他们无法整天都“伺候”这些年轻的初创公司。