硬件创业团队最缺的是方向

朋友们在一起畅聊创业话题，大家都非常关心的一个问题是：“你们觉得*困难的是什么?”。估计准备创业的朋友肯定也很想知道将来遇到的*困难的问题究竟是什么。下面四个问题是经常被问到的，而笔者自己也对这些问题进行过反复思考，结论放在*后，也欢迎补充其它的问题，并一起讨论：

1、作为创业团队*缺的是资金吗?

这的确是个普遍的问题。如果是软硬件方向的创业，各种产品设计和打样费用带来的资金缺口，还会比互联网创业大很多。笔者所认识的软硬件创业者大多都是有一定行业经验和资本积累，项目的初期启动费用对这类人来说，不是太大问题。但随着产品的调整改进和打样试产，再到小批量的时候，费用都是大幅度上升的。而硬件产品的特点偏偏又是很难一次到位(实践证明一次到位的情况从没出现过)，每改一次就是一大笔费用。要打造一个好的、**的产品，就需要持续改进，持续花*，因此缺*是必然的。

不过朋友身边也有一个不缺*的案例，故事偏偏是这样的：某豪华团队在去年下半年**4000万大洋，准备在健康领域的智能硬件上大展拳脚，我当时还说PICOOC这下有对手了。然后，昨天上午再次见到这位朋友的时候，故事却换了个版本：这个团队已经像“细胞**一样”变成了两支队伍，各拉一帮人马，各拿一半资金，各自都还做着类似的产品规划和项目定义，地基都还迟迟没开挖呢。对于这样的团队，就不好评价了，但对于这样的投资人，其实我真心想问：**，你去哪儿了呢?(情节真实有删减，请勿对号入座)

2、软硬件创业，*困难的是碰到技术难题吗?

技术难题的确横亘在每一个创业者面前，前几个月大家对可穿戴的各种反思和吐槽也说明这点。诸如柔性电池、柔性屏幕等等十分美好的东西，往往底下都有过不去的大坑。但笔者认为只要不是做研究，能避开这些深不可测的大坑还是很必要的，除此之外的其它技术问题，如果能吸引到业内有一定水平的人才，也就没有跨不过去的坎。

3、初创团队的人才缺乏是个严重问题吗?

每个**创业者的身边，也基本上是人才济济，但是有想过创业，还能够形成优势互补，更能并肩战斗的队友，却是非常难得。在创业初期，团队成员只能是**精简，核心成员都是多面能手，反而能够以*优效率行动，也能锻炼核心成员作为顶梁支柱的能力。一开始就人才齐备，工作过于细分反而造成沉重的管理负担。

4、为什么选择做目前这个产品，而不是类似XX那样?

这才是个好问题!这其实是一个关于方向选择的大问题，笔者觉得这才是创业中*困扰的问题。问题延展下去就是：为什么创业?产品为什么这么做? XX都做了(也可能是XX都还没做)，你怎么就觉得有市场机会呢?