搭建创业团队的“同花顺”

创业过程和练武功很类似，虽然练成绝世武功、自成一派的，毕竟是少数，但是大家都在苦苦练功、行走江湖，机会总是青睐有准备的人。武功练好了，创业就成功了一半。

对于初创公司的创始人而言，*重要的是什么呢?

有两个要务：**，搭好团队，这个就是早期创业者的内功;第二，做好产品，这个好比武功的招式。武功套路固然重要，可如果你没有内功，学会降龙十八掌也没有用，只是花拳绣腿，发不出力，打不倒人，过不了多久就会被竞争对手干掉。所以我认为，对于早期创业者来说，团队*重要。总结不少创业团队的成败，发现了练好“内功”的秘诀心法：“同花顺”。

大家知道，玩扑克的时候，**同花顺10JQKA是*大的，通吃一切，是玩家追求的梦想。可以此来比喻创业团队中的各个角色。

作为创始人而言，你*先要自问：“我是那张A吗?我是否喜爱这个事业并具备需要的能力?”，或者说，正确的人在做一件正确的事。搭建团队是创始人*需要花时间的，雷军曾说过，花80%的时间找团队。我觉得这个不过分，我曾和创业者说，找人的能力是核心竞争力。如果一个创业者只是一个宅男，那你这个公司很难做大。一个人的情商决定一个人能走多远，情商就包括你跟别人沟通，交流的能力，你说服团队跟你走的能力。2009年成立的游族网，现在已经上市了，创始人林奇才30出头，但是他创立的游戏公司价值已经超过百亿人民币，5年的时间，为什么能取得这样的成功呢?我事后分析，他总能找到需要的核心团队，即使公司也有过重要人才的流失。所以如果你们自己要创业，*先要问我有没有能力找到同伴跟我同行，我有没有能力说服别人给我*。因为，任何一个创业团队不可避免的都会碰到一些坎坷，创始人应该具有振臂一呼应者云集的能力和气场。

在确定创业志向后，找到志同道合、能力资源互补的联合创始人是*重要的，他们是你的“K”和“Q”。

我们基本不投资只有一个创始人的公司，硅谷**孵化器YC接受项目申请时，也要求至少有两个创始人。一个人会容易倒下，容易改变想法，甚至放弃。一到二个联合创始人是比较好的的组合。你只有一张牌在手，即使是A，一缺四，也很难凑成同花顺。

找联合创始人要注意几个细节，巴菲特说过：“评价一个人时，应**考察三项特征：正直、智慧、活力。如果不具备**项，那后面两项会害了你”。很多人选错恋人或合作伙伴，都与忽视“正直”这一关键项有关。志同道合才叫“团队”。大家通常都看重第二项“智慧”，想找一个专业能力很强的人，但这只可能适用于公司野蛮生长的职业经理，而不适用于找合伙人。“活力”则要求每个创始人都是发动机，在周围人当中输出正能量，每天推动公司往前一小步，使公司前行。中国有句老话：“小财靠勤、中财靠智、大财靠德”，巴菲特的人才观正与此暗合。