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纵观一线的中国企业家,他们其实不乏孜孜以求的目标,不乏默默无闻的实干精神,也不乏在艰难困苦中奋斗的韧性,更不乏吃苦耐劳的创业精神。但是企业家群体一旦成功以后，很多在事业上稍有长进之时，就变得自信满满，忘了谦虚，忘了谨慎，甚至变得傲慢和狂妄起来，开始目空一切，认为自己没有什么事情办不到。“只有想不到的事情，没有办不到的事情”成了他们的口头禅，认为自己****，**丧失了中国人历来特有的敬畏之心。
古圣先贤孔子说过：“君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言，小人不知天命而不畏也。狎大人，侮圣人之言。”中国人历来就是在畏天命、畏大人、畏圣人之言的畏惧之心中，自觉地约束着自己的行为规范。这里的天命就是自然和事物发展的本质规律，大人就是比自己有经验和有知识的**、长辈和同事，圣人就是我们的思想先哲。说到底，“三畏”就是对正当事物和正当人的一种尊重，以及一种刻骨铭心的敬畏。心存敬畏，才能甄别什么是可为以及什么是不能为，心存敬畏才能实现人生的**目标，心存敬畏才能延续**，延续成功。
在企业管理之中，对事物规律的把握以及对人和事物刻骨铭心的敬畏，是一个企业家必须永远保持的心智模式。敬畏之心是一个企业家保持清醒头脑，保持良知，保持不犯错误从而不会中途夭折的根。没有敬畏之心，没有对事物和人的某些敬重，也就等于这个人离失败已经很近了。
“畏天命”就是要做到一切以事实和客观规律为依据，实事求是，不能凭空主观臆断，没有洞察研究就没有发言权。企业家一定要履行实事求是的哲学思想精髓，把功夫放在调查研究和亲历亲为的行动当中，只有建立在“行”上的“思”，才能思得科学、思得准确，绝不能够妄自尊大地进行天马行空的想象。按客观规律办事而不能拍脑门办事，是企业家一定要牢记的管理理念。
“畏大人”就是要保持谦虚的心态，尊重他人，善于学习。一个企业家*先应当向公司的长辈学习，由于长辈们在阅历和经验上比较丰富，往往能够洞察出企业发展的关键问题，如能谦虚地倾听他们的意见或者建议，对企业家的成长大有裨益。同时，企业家也应该尊重员工并向员工学习，如果怀着“三人行，必有我师”的心态，员工便是企业家身边*需要尊重的“大人”。
“畏圣人之言”就是要求企业家应该尊重传统，向思想先哲们学习管理智慧。在中国的传统文化中，我们古圣先贤的每一句**话语就是一个管理哲学理念。*理一个国家远比*理一个企业要难，中国人用传统的管理哲学理念把中国*理了五千年，现在还在延续，所以，“圣人之言”中蕴藏着丰富的管理智慧，中国企业家们需要认真地向我们的古人去讨教学习，助推中国企业的发展。
黄光裕的人生历程就是缺乏“三畏”修炼的例证。黄光裕少年时期开始闯荡江湖，凭借着敢想、敢做、敢闯打造出了国美的一片天地。他克服了常人无法想象的困难，付出了常人无法承受和忍受的各种人生历练，抓住了稍纵即逝的商机，终于走向成功，一度成为中国*富和企业家学习的楷模。随着赞美和和恭维的不断增加，黄光裕陶醉了，以为自己的成功方法可以向无数领域拷贝，以为自己没有做不到的事情，当初自己打**时如履薄冰的敬畏和孜孜追求的恭慎被他**丢掉了。他忘记了成功路上的每一个细节，忘记了捕捉前进路上的每一个变化，忘记了因时间与空间的不同而采取不同策略的行动理念，忘记了权宜之计的本色，忘记了成为*富应该承担的社会责任。他变得异常自负，孤*和空虚，**的**已被赌博的刺激取代，他以为天地之大没有他办不成的事情，结果失去了人生命中*主要的良知，失去了敬畏的心智模式，结果使自己失去了安身立命之地。
心存敬畏也是企业家践行自身责任的保证，生命的暂时绚烂与生命保持持续的活力不是一回事。许多企业家在追逐名和利以及企业的财富和规模上不择手段，肆意妄为，甚至搭上生命和自由都不惜，这都是失去了敬畏之心，从而失掉了自身责任所带来的恶果。保持一颗敬畏之心是驾驭成功的法宝，企业家们千万不能
张瑞敏，一个喜欢哲学的企业家，一个读了不少书的学者，问及企业家成功的秘诀，他的回答是"不断提***"。1984年张瑞敏来到一个亏损147万、几乎一半人想调走的工厂。转过几年，发生了一个故事：76台"瑞雪"牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令直接责任者自己动手砸毁了这批冰箱。从那时起直到今天，干部汇报工作时如果用了"一切正常"4个字，就被看做不合格，因为他缺乏发现问题，发现矛盾的素质，不能把有可能发生的事故事先处理掉。
谭小芳(官网www.tanxiaofang.com)老师认为他让中国企业家看到了管理的力量，他让中国消费者享受了服务的魅力，他让哈佛的学子认识了中国人**的企业文化。更重要的是，这位思想能力和实践能力相得益彰的企业家，在中国入世这一年，他**企业在国际化的道路上走得更远。
现在的海尔集团其全球收入高达70亿美元，不仅在印度尼西亚、菲律宾开设了工厂，而且开始将目光投向了日本、欧洲以及美国。而作为全球*大的家电市场，美国无疑成为了海尔海外扩张策略的重中之重。一直由本土制造商一统**的美国家用电器市场，正是由于张瑞敏率海尔抢滩美国，将**改变这一格局。业内人士分析，美国家电市场由此将面临重新洗牌。
"海尔现象"让国人为之感奋，同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究与揣度。任凭风吹浪打，海尔岿然不动。外界评论，海尔到美国去风险太大，张瑞敏则以斩截的语气回应，"如果不去风险更大!"海尔还是那个海尔，*席执行官张瑞敏的一举一动无不透着"领袖群伦"的味道。
张瑞敏将海尔2005年美国市场的销售目标锁定在10亿美元，同时打入美国大众家电市场，占据美国冰箱市场10%的份额。海尔美国总部的负责人MichaelJemal表示，要实现这样的目标并非不可能，海尔的主流产品如空调、洗衣机以及家用冰箱正在逐步获得消费者的认同。
对于海尔的实力，张瑞敏拥有足够的信心，他为海尔进军美国市场制定好了一整套计划。其中海尔在美国卡罗莱纳州的小镇Camden投资兴建的工厂成了这套计划的中心。海尔之这么做的原因：*先，如果从中国本土将产品运抵美国销售，这样成本太高。其次，海尔喜欢将工厂和产品设计中心靠近市场设置。
谭老师(预定企业管理培训，请联系13938256450)表示张瑞敏作在市场经济中拼搏起来的典型代表，是伴随着中国改革开放走出起来的企业家代表。而他**下的“海尔模式”也是中国制造的典型代表。解读海尔，解读张瑞敏，就是在解读中国的市场经济的发展过程。而作为十八大代表的张瑞敏，在这个时候再次解读张瑞敏，无疑是合适的时机。
张瑞敏说，如果没有改革开放根本不可能有海尔，也不可能有张瑞敏今天所谓的成功。踏上时代节拍，就能够做好，明天能不能做好，这个就很难说。比如曾为全世界胶卷业霸主的柯达，因为没有踏上信息化、速度化的节拍，说没就没了。
这个时代发展太快，做企业要时刻关注时代的变化，要永远抓住时代的脉搏。其实说到底，就是要永远地挑战自我。他说到了，也做到了。2012年，张瑞敏再次掀起管理模式创新的浪潮，提出“人单合一”的双赢模式。
海尔张瑞敏砸冰箱的故事大家都很熟悉。张瑞敏上台不久，就收到一封顾客来信，信上说，他要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，*后勉强拉走一台。张瑞敏对库存冰箱进行了检查，发现了76台缺陷冰箱。张把员工召集到车间，问大家怎么办。
对于问题冰箱怎么处理的问题，有职工表示，产品不影响使用，不如便宜点处理给员工。当时冰箱的市价是800元，相当于职工两年的收入。结果，张瑞敏表示，问题冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸。其中，张瑞敏**，亲手砸了第一锤。
很多员工当时就流下了泪水。谭老师表示张瑞敏抓住了这个契机，海尔领先同行业其他业者一步，**了海尔的历史，也**了自己的历史。这是张瑞敏管理探索之路的开始，以人为本。以员工为本，给员工以标准和目标，企业内部形成文化，大家共同朝着相同的目标而努力。
张瑞敏仍然在坚持着自己的管理探索，他称之为让每个人都做自己的CEO。张瑞敏在“人*”方面仍然走在了时代的前列。因为他坚信，没有成功的企业，只有时代的企业。时代赋予企业很多内涵，这些内涵的具体体现仍然要落实到企业的生产者——人的身上。故而，张瑞敏提出，人单合一。其实说来简单，就是人性化的个性定制，从生产时以生产者为考虑对象到以消费者为考虑对象，充分考虑消费者的感观，以生产出消费者满意的产品为目标。
张瑞敏说，海尔创业将近28年的时间，能够发展到今天，始终把人放到第一位。他也用自己的行动践行了这一思想。任何时候，他都牢记这一点。张瑞敏作为共和国的同龄人，其他人已经在享受生活的时候，他仍然坚持在管理执行的第一岗，不断创新自己的模式和理念，但始终坚持以人为本，这是大家望尘莫及的。
但同样也存在问题。谭老师表示张瑞敏十分热衷**重组，所谓“人单合一”，*终的执行者仍然是生产者本身，打破原有的生产者熟知的模式，这本身就是一种挑战，生产者需要一个调整和适应的阶段，而不能一蹴而就。这种模式要求生产者都必须清楚自己的客户是谁，能为客户**什么价值，自己的价值所在。这些本身就很难回答，而企业的八万多员工都去思考，得到自己的答案，需要一个漫长过程。
谭老师认为企业的成败从其产品中就可见端倪，从这点来说，海尔无疑是成功的，海尔不仅在中国销量领先，更是飘洋过海，一路长红。更是在全球各地都响彻“海尔。中国”的名字。海尔甚至成为白色家电的领军，后人难以望其项背。
这*先要称颂的是张瑞敏的品牌战略贯彻**，从向76台问题冰箱抡锤的那一刹那，他肯定将所有的问题考虑透彻，不然不会痛下决心将每台价值职工两年工资的电脑付之一炬。这恰恰是他考虑得足够成熟，眼光才足够长远。
真正意识到，品质是产品制胜的不二法门，没有产品的质量，就谈不上企业，更不论其他。那么，质量的来源在哪里?归根结底还是在人。人是生产的源泉。只有将品质的观念成功灌输给职工，产品的品质才能真正落实到实处。
忘记这一中国传统哲学思维模式。
