家电“铁娘子”合肥论道如何做好企业

“没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，必须要打造自己的品牌，拥有自己的核心技术。”8月25日下午，格力电器、格力集团董事长董明珠现身《与**同行——变革时代下的管理模式创新》高峰**现场，与在场的1600多位安徽企业家们分享了自己的管理之道。

2013年，国内经济低位趋稳，市场增长乏力，然而格力电器依旧实现营业总收入1200.43亿元。从一名普通业务员到企业“***”，家电业 “铁娘子”的一举一动都在业界书写**。她就是格力集团、格力电器董事长、世界公仆**联谊会经济**分会副会长、空调行业会长——董明珠。

在业内，董明珠的**，似乎从1990年加入格力开始。那一年，她成为格力一名普通业务员。当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约 2万台的**空调厂。作为新手，董明珠到岗不久后便崭露头角。1992年，董明珠在安徽实现销售额突破1600万元，占公司业绩的1/8。董明珠的职业生涯转折、更是格力集团命运转折发生在1994年，格力的销售人员集体“哗变”，董明珠临危受命，出任经营部部长，开始了一系列大刀阔斧的改革，通过加强制度建设、优化人才培养体系等手段，带领企业走出了低谷。