合肥桃花工业园改革管理的内容是什么？

近年来，桃花工业园综合实力始终在全省县域开发区中保持**名次，2014年更跻身全省开发区(含***)综合竞争力第4位。

为适应新形势下园区加快发展需要，桃花工业园按照***开发区标准，今年探索建立“精简、**、服务”的岗位绩效管理新机制，让园区内生动力不断激发，责任意识持续增强，服务效能逐步显现。

合肥桃花工业园改革管理一：精简机构，强化服务

在岗位绩效管理改革中，该园区在原有“五局一室”基础上，不突破现有人员配置和**职数总额，整合完善机构设置，进一步强化工业园区招商引资、平台建设、项目服务职能，为园区企业、项目、居民提供**服务。

该园区集中将力量向招商、经贸、安监、环保、征迁等一线倾斜;根据各部门工作量，恰当配备岗位数，经双向选择定人定责;工作人员根据阶段性工作任务多少可跨部门动态调配，既让广大干部多岗位得到锻炼，也充分利用和放大人力资源效应。

合肥桃花工业园改革管理二：打破身份，全员聘用

桃花工业园参照企业化管理模式，在内部打破干部员工身份(含公务员、事业编、聘用)界限，变身份管理为岗位管理，形成能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制。

该园区设定岗位目标考核奖励资金，拿出涵盖园区各工作部门的所有岗位公开竞聘，全园职工通过竞争上岗、双向选择完成聘用程序，一批德才兼备的**干部在改革中走上管理岗位，其中包括多名聘用身份人员入选部门正职，为园区发展提供了强大的人才支撑。而部门副职由园分管**和部门负责人按多于1人的职数提名，使得更多的基层工作人员获得了提名和锻炼的机会。

合肥桃花工业园改革管理三：岗位考评，绩效管理

桃花工业园还制定岗位绩效管理实施细则，实行定量考核与定性考核相结合，岗位目标考评和**评议分别占个人年度综合考评的80%(上、下半年各占40%)，年终时部门和全园职工分别进行**评议(占20%)，考核内容主要包括督查督办、****和日常考勤。据悉，岗位目标考评奖励，与园区经济指标考核及个人年度考评结果挂钩，真正做到有奖有罚。