活动市场的问题与困惑

活动市场的问题与困惑。如今在中国活动已是遍地开花，但活动营销却依然处在原始的“自娱自乐”阶段，很多活动是各种草台班子打着各种旗号在忽悠，缺乏完整的创意流程，缺乏对活动的细节把控，结果耗时耗力、劳民伤财。长期以来，国内真正有影响、有价值的品牌活动少之又少。

*先是活动市场不够规范，不够市场化。比如**活动是不能碰的，体育活动市场化程度又不高，目前国内活动主要就是几大类，一类是商业活动，一类是娱乐活动，还有城市节庆活动。

其次，活动市场准入门槛低，谁都可以进入，一个人注册个10万元的公司，有关系就可以做。国内活动市场鱼龙混杂，其实没有真正的大活动公司。现在的活动运营者大体可以分为四类：一是三五个人的草台班子组建的小公司，二是广告公司演变而成的依靠广告客户资源承接活动的公司，三是媒体的活动运营部门，四是自办(企业策划部门或**大型节会办)。这些活动运营者要么是某个机构的下属部门，没有专业的活动操作团队，并且不是以活动运营作为主营业务，要么就是半路出家，对活动行业一知半解迷迷糊糊的半吊子。

活动真正做起来是个很好的媒体平台，它的整合能力很强，可以把互联网、电视、报纸、杂志都整合起来。媒体*缺的就是内容，活动其实是可以制造事件和内容的，可以制造话题。

但是现在大多数活动公司都是靠接单的模式做活动，将来肯定会死掉。今年接到单明年未必能接到，不可预测，这不符合一个公司的运转规律，没有可持续性。同时，做活动的利润也越来越小。目前，包括企业做活动，都没有借助活动建立产业、降低成本和搭建平台。举个例子，一个好的活动，**可以由几家没有竞争关系的企业联合起来做，现在很少看到这种情况，大家都是为了现场风光各自*家做活动。**会就不一样，它做大了，很多企业都参与进来。一味停留在现场的话，*先是没有太多的智力投入，其次是操作比较简单。这些问题导致中国活动营销做不大。