华为需要向联想学习哪些能力

通过*近几年对华为和联想两家企业的近距离观察，通过不断与华为和联想两家公司员工(特别是那些在两家企业都待过的员工)的交流，觉得，现在的华为恐怕应该向联想学习了。那么，华为应该向联想学什么呢?

华为需要向联想学习的能力一，企业文化的开放能力。谁是***化的中国企业?很多人都说是华为，如今觉得应该是联想。为什么这么说?仅看一点就能说明问题，就是这家公司的董事会和管理层中到底有多少来自不同背景、不同国家、不同文化的人?华为目前有多少不同的人呢?很遗憾，基本上为零——无论是华为董事会、轮值CEO还是三大BG的高管们，几乎无一例外都是至少待了20年的老华为人。反观联想集团，在董事会的10名成员中只有3名老联想人(杨元庆、朱立南、已经离开联想并转做投资的马雪征)、1 名新联想人(2003年加**想的赵令欢)，剩下6名董事全是外部专业人士，如田溯宁、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看联想的*高管理层，董事长兼CEO杨元庆是中国内地人，CFO黄伟明是香港人，四大产品集团老大中，则有两位老联想人(刘军和贺志强)，两位“老外”(兰奇和 GerrySmith)，中西合璧。这也使得联想的文化更加开放，更愿意授权给老外，更尊重他们的意见。

华为需要向联想学习的能力二，完善自我的学习能力。*近这几年小米很*，据说联想内部就曾经专门召开会议，学习小米的成功经验，而到了华为，恐怕更多的还是对小米的不屑。此外，华为内部的“战功文化”比较严重，不太重视专业人士的意见，华为的高管往往认为自己既然能够击败爱立信、诺基亚、西门子、北电等业内高手，这些企业也就没有什么值得华为学习的地方，感觉有点像《亮剑》中被送到军校学习的李云龙，一看败军之将在台上讲课就满心的不服。也真是因为盲目的自大和不愿意学习，华为在进入企业和消费者市场的初期才会犯那么多的错误。

华为需要向联想学习的能力三，管理团队的传承能力。如今的联想，创始人柳传志更多的已经只是起到了精神**的作用，即使他不在的时候，联想仍然能够很好地运转下去。这是因为联想的第二代管理者已经**成长起来并且能够*当一面：朱立南已经主持联想控股的日常运营，并且与赵令欢一起打理联想的投资业务;杨元庆对于PC业务早就驾轻就熟，并且有猛将刘军辅佐;新的现代农业和食品板块也找到了*适合的陈绍鹏担纲……而华为呢?很难想象离开了任正非的拍板之后，华为还能够确定自己的前进方向。在过去这些年里，华为几乎没有培养出具备*立战略思考和决策能力的**人物，**的一个**人物郑树生还单飞了。未来，这将成为华为非常大的隐患。