创业公司该不该培养新人?

对于一些毕业生或刚刚加入创业的新人来讲，特别是计算机编程等专业，他们刚好满足初创公司不断增长的人才需求，但是这些初出茅庐的应届生们有时候找不到自己的角色，很可能在融入到一个创业团队中困难重重。

新人走入社会之前接受的都是密集的教育培训，身边人都是同窗之谊。让他们突然进入到需要自己*当一面的环境中，身边都是牛人**，自己肯定会有被疏远、被边缘化的感觉。从另外一方面来说，经验丰富的团队本身就有着能够给予新人指导的能力，如果不加以利用真的是天大的浪费!

每一个牛人都是从小白开始被带出来的，这本应是程序员生涯中必经的环节。所以请在队伍中建立一种导师制，这能够让大家快乐工作，**工作。

行胜于言!如果团队里的老人没有及时解决新人提出的问题，那么估计再给新招聘进来的员工说“任何时候都可以问我”，那么他们也不太相信你了。建议雇佣应届毕业生的时候可以至少招收2个，这样他们会觉得自己并不孤单，身边的一个人起码和自己是同一个水平，他们也有勇气提问了，不会显得自己很傻了。