在创业阶段，CEO要做什么

了傅盛的《怎么做一个创业公司的CEO》，讲了很多好的观点，其中**个也是*重要的一个是创业者自由度太大。方向太多，需要把自由度变成一个具体问题，具体目标。这个问题其实共性不大，因为很多创业者没有傅盛的资源，和人脉关系，所以可以选择创业的方向并不是非常多。

道理还是相通的。对于方向的选择其实就是对于目标的过滤与筛选。正确的选择比以后的很多很多努力更重要。

我们分解好目标外，要更多的手段和方法，这个时候，我到觉得近来出的另外的一本书，日本便利店创始人写的《零售心理战:不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考》这本书是从目标的载体就是客户入手。

*后一步，马上去做，试错，和小步快跑。解答一道几何题的原理一样，如果用这个证明的通路不行，就马上用另外一个原理或者论据。不要停下了，也不要钻牛角尖。其实创业就是做出一道精彩的数学题。