让股权进入更有“腔调”一些

公司全职的合伙人团队分股权，很多时候大家分不明白，这其实是对核心团队身份地位没定位清楚。大家经常讲互联网+，其实我们是创业者+，我们会发现一个公司的创始人很多时候是一个人格**者，每个创始人是人格**者，很多事情他都要参与。

比如在早期，我们考虑谁出*多，谁拿多少股份，但因为跟后面分股权打了一个时间差，我们三个人合伙创业，拿到今天来分股权，很多人考虑的是现在这个时间点每个人对这个项目有多少贡献。但是因为这个公司刚开始做没什么其它贡献，所以这个贡献**考虑因素，就是比出多少*。

但实际上公司以后再往后面跑三五年，早期大家投三十万五十万，只是一个启动资金而已，有些人能力很强，资源很多，但是投三十万以后时间也不在公司里头，有资源也不拿进来，这个时候有资源跟有能力，跟他愿不愿意把能力、时间放在这个地方，就是两回事。

所以我们建议早期大家启动资金不多的情况下，*这部分，所有人出的*在里面股份不超过20%，大头80%应该是人力股，大家一起跟公司绑定干了四年，干了一年兑现一部分，干了一年兑现一部分，因为那些东西才是一个公司*后真正能不能做起来*核心的东西。