选择创业项目的四个步骤

1、排除一大片

知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元*;你有很大本事，把所有人家的所有的*都*来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的**来――10000元。

2、划出一个圈

知道哪些事情是能长期做的。把社会**需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发*理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢?

3、列出一个序

把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、**品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。

4、切入一个点

成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何 在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是*有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景 收益，比较中优势会凸显出来，项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠**性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。