安徽专家型企业家——刘玠

刘玠，*****第十五届**候补委员、第九届全国人大代表、中国工程院院士、鞍山钢铁公司总经理、计算机过程控制**。 　　

鞍钢总经理刘玠是**批中国工程院管理院士，是一位**型企业家。他看上去比实际年龄显得年轻，典型的学者形象。他说话果断，目光中透露着坚毅。很难想象，就是这样一位儒雅的学者曾大刀阔斧地给鞍钢动了大手术，改变了鞍钢的命运。 　　

1994年岁末，萧条笼罩着鞍钢：企业资金运转困难，没*买煤，致使两座高炉停*；设备陈旧老化，已经有50年历史的高炉经常被“开膛破肚”，多次维修； 50万人口中，有19万待安置子弟、12万离退休人员；没有合同，职工生活没有着落…… 鞍钢一时陷入困境。 　　

就在这时，刘玠义无反顾地来到了鞍钢。此前，组织上曾有意调时任武钢**副总经理的刘玠 到省里工作，后来他也有机会到北京钢铁研究总院当院长。但刘玠说：“我喜欢到企业去工作。鞍钢曾是共和国的钢老大，选择鞍钢压力是有的，但我是**党员，我要为鞍钢50万人负责任，我感到了比在武钢时更强烈的责任感。我相信在鞍钢能够发挥我的作用。” 　　鞍钢的命运随着刘玠的到来发生了转折。 　　

当时的鞍钢，在市场经济条件下，仍然延用计划经济的机制来运作，价格不随行就市，市场上的钢材价格已经猛跌了，鞍钢的钢材价格却**不下，卖不出去就赊销，不给*先拿走。因此，当年的销售收入账面上是197亿元，回款却只有七十几个亿，资金陷于断流。 　

刘玠果断采取了一系列措施，改变销售的组织机构和销售体制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字方针，鞍钢“精干主体、分离辅助”。随着管理的加强，成本的降低，效益上来了，企业走上了良性发展的轨道。

半年后，鞍钢迅速走出困境。1995年与1996年，鞍钢分别**3.32亿元与3.5亿元，1997年在技改投入较大的情况下，仍**8000万元。2000年以来，鞍钢既不欠人货款也不人欠货款，受到各方面的好评。鞍钢的养老保险也已经进入省统筹，医疗保险、失业保险都由保险公司承接。几年来，鞍钢没有欠发养老保险金，没有欠发鞍钢职工工资。鞍钢出现了欣欣向荣、蒸蒸日上的大好局面。