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1月9日消息，**董事长兼CEO李彦宏今日在**2011年会上向全体**人发表讲话。李彦宏表示，**十周年时制定的业绩增长40倍目标，以今天的业绩为基数，目前已经只剩下11倍。
李彦宏指出，**除核心搜索业务外，还推出易平台，为移动互联网领域的发展打下基础；在**化方面，则进一步打通了总部技术平台资源，除了日本，**也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。
此前，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)曾表示，一淘网的目标是要挑战**，“让**睡不着觉，才能让消费者睡得着觉”。李彦宏也调侃说，“2011年曾经有人说，他们也要做搜索，要让**睡不着觉，没想到他们这么关心”。
李彦表示，自己有时候确实会睡不好，但睡不好时很少去想他们，想得更多的是**用户，员工发展。会想员工如何能够发挥出聪明才智；获得足够关注和培养。
据李彦宏透露，**这一年来一直在不停探索怎么能够更好的帮助员工成长，让*优秀的人才脱颖而出。接下来**要把这样的工作做得更深、更透，让员工真正从这样的机制当中获益。
以下是2011**年会李彦宏演讲全文：
各位亲爱的**同学，大家好！
非常开心又和大家相聚在一年一度的**年会。每年站在这里，我都会发自内心地感觉到温暖，都会觉得有很多话想和大家交流。因为这个时候大家聚在一起，意味着我们又共同走过了整整一年，又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期待。
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”记得2009年年会时我曾经感慨，总算把分散在不同地点的同学们聚集在一起，在**大厦办公，我们又能像一家人一样在一起快乐地工作。从2009年到现在，也不过两年时间，我们的员工就从7000多人增加到将近15000人，总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公，我们的事业都在一起，我们的努力和成绩都在一起，我们的心都在一起！
过去的一年，是硕果累累的一年，是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务，公司业务快速增长，十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标，以今天的业绩为基数，已经只剩下11倍了。除了发展我们的核心搜索业务外，我们还推出了易平台，为移动互联网领域的发展打下基础；在**化方面，我们进一步打通了总部技术平台资源，除了日本，我们也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。所有这些，都对公司未来的发展意义深远。
在这里，我要由衷地感谢每一位**同学。是你们的辛勤工作，聚合成**2011 年*闪耀的风采。
回首共同走过的2011年，有很多感慨。今天也想借这个机会和大家分享一下。
首先，是我们沿着使命前行的成就感。
成就感往往来源于一些小事。今年6月，市场部基于一个真实的案例，做了一条片子，讲一个清洁工为了女儿，通过**视频学完了迈克?杰克逊的舞蹈动作，然后参加比赛获了奖，片子*后定格为“平等地成就每一个人”。这个片子不仅感动了我，很多客户和合作伙伴看了之后也很感动，觉得这些年跟**在一起，在做一件很有价值和意义的事情。
是的，我们的产品除了给大家带来影音的欢愉，资讯的丰富，我们也在平等成就每一个老师，不管他们在哪里，都能分享网上*好的教案和课件；我们也在帮助每一个心急如焚的妈妈，在她们的孩子发烧时，能够迅速获取知识、采取正确的退热措施……无论教授还是牧民，无论老人或是孩子，他们渴求的信息会因为**这个平台而触手可及。当那么多的用户在用**的产品，成就自己每一个小小的愿望时，我感受到我们工作的伟大意义。
2011年**推出了新首页。从“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我们实现了让用户获取信息从“一步到零步”的跨越。这是**首页自诞生以来变化*大的系统工程。大家都看到了**世界大会上新首页的闪耀登场，但很多人可能并不知道，新首页的背后我们的技术工程师和项目团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队，他们只有7个人。完成这项任务，公司只给了他们58天。
在这短短58天时间里，他们汇总、整理和分析了2000多万用户的历史数据，为将近600万登录新首页的用户提供了高度准确的自动导航服务。到了项目后期，时间已经非常紧张，他们抓紧每一分钟对产品进行第二次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了很多问题和意见，无论是上班时间，还是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，总是能看到他们很快地做出反应和调整。
后来大家谈起这件事情，想知道激励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么，他们的解释却很简单。他们就觉得这是一个非常有意义的方向，通过首页导航能够帮助更多人更好地使用互联网，每个人都是发自内心地喜欢做这件事，不仅没觉得这是什么奉献或牺牲，反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。
**一直是一个有理想、有使命感的企业，这种力量激励着我们在座的每一个人，哪怕离开了这里，这样的理想和信念仍然流淌在他们的血液中。
*近我就听到这样一个老**人的故事。在北京一家叫做宏立学校的民办小学中，有一名叫做潘华的老师，他曾经在**一共度过了6年的时光, 先后在贴吧、游戏、下吧等团队都工作过。2008年，27岁的潘华做出了一个让家人朋友非常意外的决定，他登上讲台、手握教鞭，成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋，收入还不到他以前工资的五分之一；甚至因为教育管理体制的原因，他至今也没有解决教师身份的问题。
但是，就是在这样的环境下，他已经送出了好几届打工子弟毕业生，其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者，潘华告诉他们，虽然很喜欢**的工作，但他更向往和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师，**“让人们*平等便捷地获取信息找到所求”的使命还一直深深影响着自己，当初在**，这是自己每天写代码、编程序的动力，而现在，这种使命感依然激励着他朝着自己的梦想继续前行。
我们的使命今天正在得到越来越多人的认同，我*亲爱的**同学们，在沿着使命前行的道路上，我们永远不会孤单，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
除了成就感，在这样一个公司高速发展的时期，我和管理层还特别感受到帮助员工成长的紧迫感。
在今年夏天的时候，公司颁出了成立以来的第一个“***高奖”。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片，她说这是我一年当中笑得*开心的一次。是啊，那种小团队做出大事业的激情和成就，那种优秀员工收获到的回报与荣誉，永远都让我感到自豪与骄傲。
今天**的员工总数已经接近15000人，回想一下，公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间，而第二个5000仅仅用了不到两年的时间，而2011年，我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队，员工发展是一个充满紧迫感的问题。
**的人才观包括四个方面：第一，招*优秀的人，第二，给*自由的空间，第三，看*后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于**这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中*优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在**，伯乐是什么？伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合**企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。
