唯冠和iPad商标仍未达成和解，唯冠败局以定

唯冠与苹果的iPad商标权之争还没有*后的判决，但不论判决结果如何，即使是唯冠赢得了商标权诉讼，它也是输定了。

而*近有记者到深圳唯冠公司采访，已经是人去楼空。海关人员称唯冠已破产几年了，破产后和海关就再也没有业务上的来往。2005年是唯冠的**，此后很快衰退。给出的原因是2008年经济危机。

唯冠与苹果的iPad商标权诉讼，成为唯冠*后的一根稻草，也建立起唯冠、苹果、富士康一个比较系，同样是经济危机，前者倒下，后两者乘势而起。

在台湾，唯冠和富士康都是小企业。富士康1988年在深圳设厂，唯冠1991年在深圳设厂。一开始唯冠势头强于富士康。1994年，唯冠就在盐田保税起建起可观的生产基地，两年后，富士康才在龙华建园区。从产品的角度讲，唯冠从一开始就做电脑和显示器，而富士康是做小小的电脑连接器和电脑机壳，产品远没有唯冠**。

唯冠是不是败在电脑显示器从CRT向液晶的转型上？相比较富士康在液晶面板领域转型*晚，是在行业*不景气的时候进入，2003年才成立公司，2005年液晶面板刚刚达产。还有，2003年唯冠曾经与摩托罗拉联合开发液晶电视，在业界是非常超前的，也许正是这种超前，技术等准备不充分，投资*大，无功而返。2010年富士康才为索尼代工液晶电视。

相比较，唯冠不但在产品上高于富士康，经营理念上也超过富士康。两家公司*早都是做代工，但唯冠后来转型做品牌，2000年唯冠收购品牌显示器厂家美格，并注册了ipad商标。可见其品牌意识非常强。2003年，唯冠与摩托罗拉合作，也是为品牌而来。唯冠要走一条成功的捷径：“一个品牌要打入**市場，要做到人人皆知，沒有50年是不可能完成的。而跟摩托罗拉合作，也许只要3年。”

而这时的富士康却在代工领域实施多元化，从电脑代工扩展向手机和消费电子的代工。代工就不能做品牌，因此，富士康虽然为多家知名品牌企业生产产品，却一直不为外界所知。富士康也曾注册过“FOXCONN”商标，也只是用在连接器等电子元器件上，完整的产品不能使用。甚至代工厂的名字都不能用“富士康”，也用“鸿富锦”、“富泰宏”等名称。

2009年，唯冠深陷危机，将iPad**商标权通过苹果的一个壳公司英国IP公司以3.5万英镑转让给苹果。那时候，iPad商标可以说是一*不值。2000年，唯冠注册iPad商标的时候，刚刚回到苹果公司的乔布斯还在苦斗之中，开发的imac并不如愿。但这一年，他们设计出一款音乐播放器，商标为iPod，与唯冠的iPad相近。

到2005年，当唯冠进入**的时候，苹果iPod当年卖出2000万台，占到苹果销售额的40%。而过了一年，人们才知道代工苹果iPod的深圳富士康，这也是2005年的鸿富锦销售收入超过1300多亿元的秘密所在。
2007年起，苹果推出手机iphone,一举击败摩托罗拉和诺基亚。2008年底，富士康宣布进军平板电脑代工，随后苹果iPad横空出世，也就是在这个时候，唯冠的iPad成为苹果的胜利果实。

3.5万美元买来的iPad商标,变成苹果价值连城。据说唯冠仅对中国大陆iPad商标的索赔额就高达百亿美元。同样的iPad四个英文字母，在不同的公司手里，价值却天壤之别，原因到底在哪里？不拥有iPad商标的富士康也因代工iPad名扬四海，甚至搅动美国社会和政坛，这又是为什么？

我的观点是，企业的商标不是几个英文字母，而是产品。产品要做好，**于制造。苹果的iPod、iphone、iPad都不是什么创新产品，做的都没有别人早，但它结合了富士康深厚的制造，就成了举世无双的产品。

即使是唯冠赢回iPad商标，也没有什么作用，也无法用在产品上，即使是再卖给别人，也很难卖出高价。苹果即使改用其他商标，仍然是苹果，也会大卖。

小编还了解到：唯冠早就输了，输定了。它不是输在商标上，也不是输出给经济危机，更不是输在显示产业上，是输在企业理念上，输在制造上。唯冠的iPad商标诉讼只是为苹果再做一次广告，再增一次值。

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