移动展开内部创新，组织机构动“大手术”

中国移动自现任董事长奚国华和总裁李跃上任一年多之后，“专业化分工”成为被更多提及的词汇。

几个月前，中国移动内部低调成立了一个新的组织“改革创新**小组”，虽然小组之外的人并不太清楚该小组的工作内容，但是几乎所有的员工都能感受到——一场*大的改革正在逼近。

大变局的背后，则是运营商对后3G时代的布局争夺。

从现在的“集团—省公司—地市公司”集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局，中国移动显然正在重新排兵布阵，打算“再造”中国移动。

“过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。我们判断，今后两年既是**困难的时期，又是非常关键的时期，这个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。”奚国华在近期的一次中国移动全国视频会议上表示。

在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立“中国移动互联网公司”的草案，在此之前，中国移动**公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企公司都已经先后成立。

“互联网公司将从下半年开始正式操作。”上述人士表示，总体思路是，先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。这同时也意味着中国移动“基地”模式的**。

“随着智能终端加速发展，以及流量**式增长，传统电信行业和移动互联网领域两个层面的竞争都在发生变化。”在前不久的一次内部会议上，奚国华表示。为了能够充分激发活力，据了解，集团管理层也表态称，未来“不排除”引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。但据记者了解，目前还处于政策、资源以及架构等基础问题的讨论中，年底之前是否能*终成立仍然不得而知。

不过，这次关于互联网公司的创新，中国电信走在了中国移动的**。据了解，中国电信已经将全国的八大基地成立了八个*立公司，其中，天翼视讯已完成3.8亿元*轮**，并引入外部投资，招商中国基金等成为其主要投资人，视讯公司的估值达19亿元。

有关成立多个子公司的设想，在李跃升任中国移动总裁之后就已经提出，与时任董事长的王建宙有过多次探讨，随后，多家子公司先后成立。如今，在奚国华时代，整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。

三大运营商之中，中国移动与中国电信的模式类似，各地省公司都是*立法人，而****的省公司都只是集团的分公司，这为联通推行自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，****就通过对内部组织机构的改革，成立了纵向垂直到底的网络公司和IT支撑事业部。之前，****成立终端公司联通华盛已经有过成功的尝试。

但中国移动由于“集权度”有限，推行自上而下的纵向专业公司，遇到的阻力也更大。上述人士介绍说，中国移动终端公司自从去年成立后，直到现在为止，全国31个分公司都没有**成立起来。

当然，更大的压力来自市场。根据三大运营商公布的6月份用户数据，中国移动的整体用户市场占有率已经降到了65%，即使是在3G市场，中国移动的市场占有率也从一年前的45%左右下降到了38%。增长的压力在地市公司层面表现的尤为明显。

但无论如何移动这次在技术变革和市场竞争中已经从组织架构上开始进行“大手术”，而手术成功与否，将决定在未来十年，甚至是更长时间。

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