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8月是苏宁易购三周年庆典月，从15日到20日，苏宁启动为期6天的万款商品**零元购促销活动庆生。这让早在三年前就计划与苏宁“干一架”的京东找到了机会。
“这是我们发展以来*大的一次价格战，未来10~20年都不会做如此大规模。”刘强东说。
8月15日清晨，位于北京鸟巢附近的京东商城总部的温哥华会议室里，一幅“打苏宁指挥部”的标语已经高高挂起。这个由包括市场、**、销售、大家电部门等12名成员临时组建起来的团队由京东商城CEO刘强东亲自统帅，职责就是密切关注包括微博等网络上的用户和竞争对手们的动向。
而远在一千公里之外的南京玄武区徐庄软件园里，这场价格战的另一主角苏宁易购正进行一场工作晨会。“这是易购三年来上班*早的**，刚过7点，员工们都已经到岗。”苏宁易购副总裁**昨天说。
价格战一向是电商公司*有力的“武器”，当电商界“价格屠夫”京东与传统家电零售“价格屠夫”苏宁贴身肉搏时，*足了眼球。但这样一场白热化的电商价格战是否真的名符其实？
“我们三年前就知道跟苏宁早晚一战。”刘强东说。只不过原本京东计划第四季度借着节日打，但因为双方在微博上你来我往*药味太重，所以一不小心提前了。
昨天，京东已下令召集所有休假员工重回工作岗位，甚至还有一位在美国休假的副总裁凌晨为此专门订机票赶回中国。
按照刘强东的逻辑，“打苏宁，*重要的是要打击它的线下，这既是苏宁的利润**，也是它的痛点。现在苏宁20%多的毛利率，打到它只有10%，战役基本结束。所以，京东会以仅仅占据自身总营收约10%的大家电，去打苏宁的核心品类，这是一种‘蛇吞象’的打法。”
刘强东说，“打苏宁”的具体做法，一是派5000人去苏宁线下店盯价格，二是拉拢供应商。目前，京东大家电品类促销，1/3的成本由京东出，2/3的成本由供应商出。大家电品类的仓库今年会达到18个，目前的存储量是70%，从昨天起正在不断订货、进货。
但事实或许并不像刘强东说的那么简单。投资界知情人士称，京东6月说服了投资机构股东们接受延缓IPO，但VC们作为条件要求的是今年京东的销售额要达到450亿元。大家电客单相对较高，对冲规模更有帮助。
而在苏宁副董事长孙为民看来，刘强东正在以一种“空城计”的方式挑战自己。靠“吼声”吸引供应商和投资者的注意。于是，投资者出*，有了打仗的粮食；帮供应商出货，又结识了“盟友”。合纵部分供应商，共同打击苏宁、国美。
昨日，苏宁发布公告称苏宁电器集团基于对公司发展前景的强烈信心，计划在未来的三个月内，对公司股票进行增持，增持总金额合计不超过10亿元。受此影响，苏宁电器昨日下午开盘后直线飙升至涨停。
一位投资人对记者表示，苏宁在与京东的竞赛中下出一步好棋，增强了投资者信心。
事实上，除价格外，大家电的竞争力在于售后服务。苏宁有自己的售后服务团队，实体店和苏宁易购的用户可享受同样的服务。而京东没有售后服务团队，售后服务是依靠厂商。如果供应商给京东的货价格过低，厂商不愿意的话，可能会停止针对京东渠道的售后服务。
不过，对于刘强东来说，他更看重的是*终的结果。与苏宁的这场仗被他视作是国内电商的格局之战。他告诉记者，京东大家电预计今年完成70个亿营收，明年完成300个亿，京东将在2013年年内拿下这场战役。
伴随着轰轰烈烈的价格战，“比价”成了热词。
一淘网价格监测显示，截至15日下午5点，苏宁比京东价格高的大家电商品有297件，占比25%，京东价格比苏宁高的商品475件，占比41%；剩下34%的商品两者价格相同。
不过，在许多商家标榜“*低价”的商品数据中，超过半数都处于无货状态。以GREE/格力72LW/(72568)FNCG-3 3匹立柜式冷暖空调及大金FVXB360LC-W 2.5匹立柜式冷暖空调为例，除易迅外，库巴、京东、苏宁三家通通缺货，而在电视、冰箱等榜单中，超过半数的商品出现缺货情况。
此外，一淘网的监测数据显示，京东商城14日晚上在大家电品类上有近50件商品悄悄涨价，价格涨幅从30%到100%不等，位列商家“悄悄涨价”排行榜榜首。对比之下，苏宁、易迅等商家在涨价商品数量上远低于京东商城。
在五百城电器网董事长龚善斌看来，刘强东的做法更像是噱头，主要是做给用户看。而这个用户分为两类，一是那些支持京东花*打市场的投资人，二是普通消费者，但对家电行业的搅局能力有限。
虽然“比价”进行的热*朝天，但是比较之后我们就会发现，京东与苏宁虽然宣战，但是有些商品的价格还是比其他电商价格高。所以说消费者还是不要满目的相信“比价”为好，对于自己不需要购买的东西消费者还是看好了在消费的为好。
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