给第一次创业找个理由

创业是一个念头，但是什么时候付诸行动，通常会等待一个“*佳”的时机或者一个“绝妙”的创意。可对于**次创业来说，时机和创意也许不是*应该关注的，从中获取经验和教训比关心结果更重要：
工作量和工作压力的准备。很多创业公司的失败源于对工作量的估计不足，就象一个准备800米的选手上场后才意识到这是一场马拉松比赛。
合作者的要求。合作者之间的争执和斗争在创业公司中非常普遍。有过共事经验，可以帮助确定创业合作者的基本要求。
灵活度的大小。*终的产品也许只能看到原始创意的一点影子，让自己的创意慢慢变成熟，而不固执于*初的想法，也是一种考验。
创业热情的维持时间。只有真正开始创业，才能知道自己对这个创意的热情有多高。
资金的支配。学会预算和控制现金流，才能**在*到**笔*之前不垮掉。
重要的是找到创业的感觉，增加下一次创业成功的概率。不论有什么创意，想做就去做吧。转自:阿里巴巴