陈黎芳：华为成功的秘诀是什么？

华为是**电信设备领域*屈一指的企业，然而却因为安全问题一直无法在美国市场取得突破。那么这家电信*头下一步的计划是什么?华为成为美国市场一家有影响力的企业还要多久?

为了进行更深入的了解，《华尔街日报》(Wall Street Journal)副主编白佩琪(Rebecca Blumenstein)与华为**副总裁陈黎芳进行了对话。陈黎芳通过一名翻译回答了相关问题。

以下是经过编辑的对话实录。

成功的秘诀

白佩琪：在电信设备以及手机行业华为已经成为****企业。目前华为65%的收入来自海外市场，但在美国的扩张却因为网络安全问题受制。您认为华为迅速增长的秘诀是什么?

陈黎芳：如果你问我成功的原因，应该有三个。**是我们重视研发投入、技术和创新。过去10年在这些方面的投入达到250亿美元。

我们非常重视管理。当华为还是一家非常小的公司的时候，我们的*席执行长和创始人任正非说道，我们可以学习，我们应该从其他公司学习管理经验。因此我们对管理的投入很大。

第三个成功的因素是我们的员工持股机制。这使得员工可以分享公司的成果。我们有84,000名员工持有公司股份。*大的持股人是我们的创始人任正非。他只持有公司1.4%的股份。

白佩琪：2012年，一份国会报告建议美国电话运营商出于****考虑不要使用华为的设备。你们采取什么措施改变这种看法?

陈黎芳：这些只是指控，没有事实依据。有30亿人在用我们的设备和解决方案。这是一个很好的成绩。未来我们将继续努力扞卫网络安全。

过去两年我们做出了很大努力。安全**已经根植于每一种技术、每一种产品和每一个流程。我们在安全技术方面投入了很多资金。在与未来的5G技术及智能手机相关的安全技术方面，我们也进行了很多投资，以**这些手机不会被黑客攻破，**数据安全。

白佩琪：你们在欧洲签了很多合同。你们能保证中国政府无法干预这些网络吗?

陈黎芳：中国政府从来没有要求华为做任何事或暗示华为应该做什么。

我们有一个原则：不相信任何人。我们会经过严格的测试和验证。例如，我们在英国销售的设备，英国政府的检测机构会进行测试并给予我们反馈。