刘邦：最会当老板的人都有哪些特质？

刘邦，当代企业家必须仔细研究的一个管理者，关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在于他还是中国历史上**个平民出身的皇帝。这么一个带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，击败了一个又一个强大的对手，让刚刚一统**的秦朝二世灭亡，**了汉家四百多年的基业。 那么为什么说刘邦是*会当**的人?他身上有哪些特质呢?

一、知人善用

论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，不如张良;论抚慰百姓供应粮草，又不如萧何;论领兵**，决战沙场，百战百胜，不如韩信。可是，刘邦能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是他取胜的真正原因。

二、无条件信任

刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个**者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。

三、接班人的选择智慧

刘邦选择接班人的过程中，始终贯穿着几种交叉的矛盾。一是观念问题。刘盈是长子、嫡子，名正言顺。虽然刘邦在考察中觉得太子“仁弱”，“如意类己”，但是敌不过传统的观念。 二是派系问题。吕后多年随军，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“吕派”实力强大。三是心理问题。戚姬的主要后台是刘邦，其实刘邦硬拍板，谁也无可奈何，但是他始终优柔寡断，朝臣一碰就“卷刃”了。吕后心狠手辣，当时在人们看来却好像处于弱势，从而获得了许多人的同情。

四、豁达大度，从谏如流

在楚汉争霸之初，项羽有雄兵**，刘邦只有区区二十万，处于明显的劣势。但刘邦接受樊哙、张良、萧何等人的劝谏，不与项羽正面交锋，而是处处讨好示弱，迷惑项羽。

另外刘邦在夺取**的道路上，屡屡接受谋士谏言，做出了“鸿门宴上示弱脱身”、“与关中父老约法三章”、“拜帅韩信”、“拜相萧何”、“还定三秦”等一系列明智之举，使他逐步迈向权力的**。

五、**智慧放心大胆敢授权

授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。 一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成“顾此失彼”的现象。

这时，*好的办法是授权。一个成功的**者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。