在一个企业里，创始人要做的*重要的工作是什么呢？确定方向并设计商业模式。
一是：修身，和同频率的创始人共同探讨如何创新各自的商业模式，并且落地。 创始人通常是孤*的。但在这里，你遇到的疑问立即会得到其他创始人同频率的回响。这样持续不断的共振，不断推动创新能量的放大。每个创始人积累多年的商业直觉如果被激发出来，将产生*大的能量。 二是：*国， 为他人设计商业模式。 当你能为你的供应商、合作伙伴、客户设计商业模式时，你就是在为你周围的共生体设计商业模式。你有这个胸怀，你的商业模式就更容易设计和落地。 今天企业间的竞争是商业模式的竞争，其实也就是以你为中心的商业模式共生体之间的竞争。 帮别人*终会帮到你自己。功夫常常是在题外，创新往往来自于你意想不到的地方。你不光因此可以获得更广阔的生态视野，也可能获得新的利益相关者，获得你切实可行的落地方案。 三是：平**，为生态设计商业模式 商业模式不是**的，它只是让你在**出价值空间后，更加***。而你商业模式的价值空间有多大，取决与你所选择的生态。一个**的诞生，不光是取决于他有多么努力，往往是因为他在重要的时刻正好处在那个关键位置。 做好卡位的准备非常重要。如果你在一个繁荣的生态里，在正确的时间找对自己的位置，付出同样的努力将取得超乎想象的成长。一系列的生态商业模式设计活动中，多年来积累的丰厚的**资源，将因为你和诸位创始人的志向和视野而**出*大价值。 你将为高价值的商业生态设计商业模式，具有高度创新能力的小生态，驱动外部广阔的大生态，**价值，让生态更加繁荣。你的企业将因为身处其中，顺乎时代的潮流，而**出非凡的成就。
