对于一个处在创业阶段的公司来说，能够有一批会做事儿的人，是一件多么有前途的事情。因为，事儿是人做的、资源也是在人手里的，人是永远在**位的。对于投资人来说，*看重的就是一个团队的项目能走多远......
现在，很多刚起步的创业公司，他们没*没名气，想招到好的人、留人都很难的。然而怎么样才能够很好的招到人才，或者留住人才呢？那就必须要做到以下几点： 1、价值观的取向 *先在招人时，就不要只用*来吸引人，如果是为*而来，那么也容易为*而走。所以，这个时候，你就得让每一个员工都看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。只有自我得到满足，才会觉得这是一件有意义的事，*只是附属品。 2、不要急于求成 创业是一个漫长的过程，不是急功近利的事儿。如果想在1、2年2、3年内成就一番伟大的事业，是不可能的，这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识自己所坚持的目标。5年的时间转瞬即逝！在年轻时，经历5年的艰辛创业，我相信这将成为一生中宝贵的**，无论结果如何，我们都将无怨无悔，因为我们努力过！ 3、自身的成长和进步 在工作中，企业一定要让员工感觉到自身的进步和成长。让大家看到希望，除了*，创业团队每个人都能有个人提升的空间，也许他们希望借一个项目提升锻炼自己，也无可厚非。 4、打造团队核心能力 创业永远是不明朗的，不确定因素很多，但是不要去给大家答案，也无需画饼，这都是虚的。*实在的就是执行力，行动，表率力。让团队成员之间产生的氛围是一家人，兄弟姐妹的感情，让大家珍惜这个团队。这样就会产生一种互相鼓励的作用，感觉身后有团队，而不是一个人在战斗。 5、不合适的人，请果断离开 创业需要一个好的团队，虽然大家一起工作，亲入兄弟，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的事。但是，还是必须得做，如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，后果也将变得很严重!有句话叫“慈不带兵，是对大家负责任”，所以这种情况发生了，就要当断即断。
