橱柜连锁经营五大缺陷

橱柜连锁经营正处在一个初级阶段，在这个阶段中能够更好的发现问题，解决问题才能够更好的发展。发丝工商协作的细节，在改革是实践中获得前进的动力，那么，现代橱柜行业面临哪些问题呢?下面就为您介绍。

解决行业顽疾，才能理顺“工商合作”：

(1)即使“品牌制造商”自己*立进行全程服务，“市场销售、设计”与“生产安装”的前后配合，也存在严重“脱节”，这就是橱柜行业普遍存在的“症疾”。就普遍现象而言，品牌制造商并没有完整的、前后可以参照的、通用的体系，没有共同的“销售、设计、生产、安装”的商品对象，没有形成围绕这一对象进行层层服务的“规律”。

(2)橱柜加工制造商面对仅限于“品牌”及“产品”合作的经销商，不具有行**力。制造商的运营要求以及规范销售、设计的专业要求，只仅仅是一厢情愿，经销商的工作感受所不能理解，也难以引起共识和共鸣。

(3)“工商之间”的工作性质所产生的分歧和认识上的不同角度，是中国橱柜“商业平台不能扩大”，“低效率、高成本”的主要屏障。经销商没有将自己的销售和设计与制造商的生产紧密联系起来，甚至，有部分经销商从未关心自己所加盟的品牌“工业基础如何”?“工业装备如何”?“生产方法和理念如何”?“今后的行业发展趋势及该品牌的工业化前景”如何?

(4)出于不同角度的“工商”之间所形成的不同认识，是产生“前后脱节”的主要原因。如果经销商的“展示和销售”、“销售和设计”始终不能迎合产业化“体系和规律”的需要?如果始终不能与生产、包装、发运紧密相联?那么，经销商的营运不会正常。经销商所获得的产品(部品部件)质量不会稳定，成本不会合理，安装***也不会得到提高。

(5)橱柜连锁经营在经销商前端“制约”的前提下，品牌制造商的生产秩序不会正常，**需要“重型生产线”，产能效率不会提高，质量也不会稳定，发运“半成品”的准确性不会很高，品牌没有实质意义，扩张受到严重制约。