做好西餐厅采购核算 减少成本

对于每一年西餐厅而言，材料采购是餐厅经营中必须的一个环节，所以很多**为了减少支出在采购时一般会做好成本预算，那么西餐厅采购预算怎样呢?

西餐厅采购预算：

一、 食品采购规定：

1、 食品供货商由采购部确定，西餐厅可以提供供货商参考，采取哪家价低质好用哪家，并**送货及时的原则。

2、 西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字，然后交采购部定价，再报财务部确认、*后报总经理。在财务及总经理审批过程中，将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。(在此过程中对于审批时间问题的解决，对于部分物品经财务审批后，采购部即可以定货，但对于价值大的物品，必须经总经理审批后或授权后方可定货，具体由总经理授权来定。)

二、 西餐厅厨房库存管理要求，为了减少食品损耗及浪费，西餐厅必须对食品存放制定严格保管制度，并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠**及个人责任。每月*后**，西餐厅汇同财务部对库存食品进行盘点。

三、 西餐厅活动用餐必须具有主管人员审批，再报财务审批，报总经理审批。在此审批过程中，财务部依据情况对活动，招待标准进行审核，并做出要求，严格控制成本支出。对活动用料成本明细需经活动主管人员签子确认，费用依据具体情况将计入相关部门。

四、 所有**用餐及招待活动一般按菜的标准成本。以据食品售价按销售额的38%计算招待成本。

五、 西餐厅报财务部账单要求全部具有账单并附order单(**用餐及招待账单经日审审核后交成本核算)

西餐厅采购怎样呢?餐饮各道菜必须制定标准定额成本，即将各种规格食品菜肴的投料配方编成表计算出成本，并制作食品成本卡，食品成本卡制作完后，须有行政总厨签字确认。