中国电商价格战是否可避免呢？

提到中国电商的价格战，我们不免会想到*近的京东和当当，从2012年上半年开始，价格战以迅猛之势加入其中，那么当前的价格战是否是传统意义上的价格战的一味传承呢？

电商业内的价格战，如果京东与当当的图书之战不是**役，也快算得上*具代表性。

2012年以来，价格战愈演愈烈，参战方由双变多，整个上半年在6月18日——京东店庆日当天达到**。京东以店庆之名发起促销，随即受到以天猫和苏宁易购带头的，包括库巴、新蛋等数家电商的“围剿”，店庆日*终成为全民促销节。

另外对于当当的刘强东表示，在第三四季度，将展开全面的价格战，并称“谁价格不是*低，谁走人”，当日苏宁易购就表示“不见不散”。随后李国庆宣称，目前当当网每天都在监测价格指数，只要发现不是全网*低就会直接下调。

中国电商价格战是否可避免呢？

据艾瑞的分析师丁**表示，价格战确实难以避免，原因可以从以下几个方面进行分析：

（1）从目前的市场行业竞争格局来看，除天猫这样的平台以外，打价格战的大部分都是为综合商场，也包含一些以3C家电为主的垂直B2C，这些购物网站上产品相似程度较高且服务水平差异不大，可以理解为同质化程度较高；

（2）中国网购用户可选范围较大，且群体普遍偏好低价商品；

（3）网购本身透明性较大，尤其是标准化程度**的3C家电类产品，利于比价。

另外虽然目前电商网站大部分都在拼价格，但是企业竞争的核心点并不在于此，而是应苦练内功，从仓储、服务、运营效率等各个方面提升。

但是价格战的本质绝非简单的降价，也绝非单纯地让消费者获利。

丁**表示打价格战的本质目的有三：提升企业市场地位，维护企业市场份额；从细分品类入手，提升企业交易规模；从行业竞争角度，维护企业形象。这也使得价格战中纯价格的因素在减少，而宣传的作用在加强。消费者的网购潜力与习惯会得到加强，网购市场会得以推动。

价格战要怎么打？先要做到成本比别人底；第二效率比别人高，资金周转率能快两倍，利润就比别人高一倍。

然而无论如何，价格战在提升企业销量的同业也带来了**压力，这对中国电商来说，将是在一定时间内走不出的困境。

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